Questões de Governança de TI - COBIT 2019 para Concurso
Foram encontradas 110 questões
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-AL - Auditor Fiscal de Finanças e Controle de Arrecadação da Fazenda Estadual |
Q1851790
Governança de TI
Texto associado
A um auditor da SEFAZ foi solicitada avaliação acerca da
necessidade de gerenciar componentes que interagissem entre si,
de maneira que isso resultasse em um sistema holístico de
governança para informação e tecnologia. Ainda, foi requerido
que esse auditor avaliasse áreas de foco que pudessem ser
tratadas por objetivos de governança e gerenciamento e seus
componentes. Por fim, solicitaram-lhe planejar ações com fulcro
de garantir que os serviços entregassem os níveis de
disponibilidade acordados para atender às necessidades dos
usuários.
Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue, à luz do COBIT 2019 e da ITIL 4.
Computação em nuvem, privacidade e DevOps são exemplos
de área de foco no COBIT e todas elas podem ser abordadas
por um conjunto de objetivos de governança.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-CE - Auditor Fiscal de Tecnologia da Informação da Receita Estadual |
Q1831226
Governança de TI
Texto associado
Um analista foi designado para assumir a gerência de um
projeto de TI que envolve o desenvolvimento de software
estratégico parte de um programa de projetos que está sendo
gerenciado de maneira tradicional em sua organização. Mesmo a
organização utilizando o COBIT 2019 como referência para sua
governança de TI, o projeto em destaque já foi cancelado por
insucesso em sua condução. Esse insucesso decorre da contínua
evolução dos requisitos, o que dificulta o entendimento do
escopo do projeto em seu início.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Por fazer distinção entre governança e gestão, a utilização de
métodos de desenvolvimento ágeis para a implementação da
solução de software em destaque, para o COBIT, não é um
fator que cause influência no sistema de governança.
Ano: 2021
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2021 - SEFAZ-CE - Auditor Fiscal de Tecnologia da Informação da Receita Estadual |
Q1831225
Governança de TI
Texto associado
Um analista foi designado para assumir a gerência de um
projeto de TI que envolve o desenvolvimento de software
estratégico parte de um programa de projetos que está sendo
gerenciado de maneira tradicional em sua organização. Mesmo a
organização utilizando o COBIT 2019 como referência para sua
governança de TI, o projeto em destaque já foi cancelado por
insucesso em sua condução. Esse insucesso decorre da contínua
evolução dos requisitos, o que dificulta o entendimento do
escopo do projeto em seu início.
Tendo como referência essa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Considerando-se o COBIT, há dois processos distintos em
seu domínio Construir, Adquirir e Implementar para
gerenciar a situação em destaque: um para gerenciar projeto
e outro para gerenciar os programas.
Ano: 2021
Banca:
IDECAN
Órgão:
PEFOCE
Prova:
IDECAN - 2021 - PEFOCE - Análise de Sistemas Ciências da Computação |
Q1828033
Governança de TI
COBIT (Control Objectives for Information and related
Technology) é um framework de gerenciamento de TI
concebido pela ISACA para ajudar as empresas a
desenvolver, organizar e implementar estratégias em torno do
gerenciamento de informações e governança. O COBIT 2019
inclui o modelo essencial baseado em cinco domínios,
descritos a seguir:
I. Avaliar, Dirigir e Monitorar – fornece orientação sobre como governar e gerenciar os investimentos de negócio habilitados por TI através de todo seu ciclo de vida completo. II. Alinhar, Planejar e Organizar – fornece orientação para o planejamento de aquisição, inclusive planejamento de investimentos, gestão de riscos, planejamento de programas e projetos bem como planejamento da qualidade. III. Construir, Adquirir e Implementar – fornece orientação sobre os processos necessários para adquirir e implementar soluções de TI, cobrindo a definição de requisitos, identificação de soluções viáveis, preparação da documentação e treinamento e capacitação dos usuários e operações para execução nos novos sistemas. Além disso, é fornecida orientação para assegurar que as soluções sejam testadas e controladas adequadamente conforme a mudança for aplicada à operação do negócio da organização e ao ambiente de TI. IV. Entregar, Serviço e Suporte – fornece gerenciamento de operações, de solicitações e incidentes de serviços, de problemas, de continuidade, de serviços de segurança e de controles do processo de negócio. V. Monitorar, Avaliar e Analisar – fornece orientação sobre como a diretoria pode monitorar o processo de aquisição e controles internos para assegurar que as aquisições sejam gerenciadas e executadas adequadamente.
Os cinco domínios descritos em I, em II, em III, em IV e em V são conhecidos, respectivamente, pelas siglas
I. Avaliar, Dirigir e Monitorar – fornece orientação sobre como governar e gerenciar os investimentos de negócio habilitados por TI através de todo seu ciclo de vida completo. II. Alinhar, Planejar e Organizar – fornece orientação para o planejamento de aquisição, inclusive planejamento de investimentos, gestão de riscos, planejamento de programas e projetos bem como planejamento da qualidade. III. Construir, Adquirir e Implementar – fornece orientação sobre os processos necessários para adquirir e implementar soluções de TI, cobrindo a definição de requisitos, identificação de soluções viáveis, preparação da documentação e treinamento e capacitação dos usuários e operações para execução nos novos sistemas. Além disso, é fornecida orientação para assegurar que as soluções sejam testadas e controladas adequadamente conforme a mudança for aplicada à operação do negócio da organização e ao ambiente de TI. IV. Entregar, Serviço e Suporte – fornece gerenciamento de operações, de solicitações e incidentes de serviços, de problemas, de continuidade, de serviços de segurança e de controles do processo de negócio. V. Monitorar, Avaliar e Analisar – fornece orientação sobre como a diretoria pode monitorar o processo de aquisição e controles internos para assegurar que as aquisições sejam gerenciadas e executadas adequadamente.
Os cinco domínios descritos em I, em II, em III, em IV e em V são conhecidos, respectivamente, pelas siglas
Ano: 2021
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-AM
Prova:
FGV - 2021 - TCE-AM - Auditor Técnico de Controle Externo - Tecnologia da Informação - 2ª dia |
Q1804444
Governança de TI
É correto afirmar que no COBIT 2019:
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