Questões de Concurso Público Petrobras 2008 para Engenheiro de Produção Júnior
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Certa empresa vende um produto que é uma novidade no mercado. O funcionamento do negócio depende da utilização de um equipamento que apresenta as seguintes características:
• custo de aquisição do equipamento: R$ 50.000,00;
• custo de operação do equipamento: R$ 1,00 por unidade produzida;
• capacidade máxima produtiva do equipamento: 55.000 unidades do produto, por semestre (após esse período de tempo, o equipamento fica totalmente inservível, mesmo que ele não tenha sido empregado até o limite de sua capacidade).
A demanda prevista para o primeiro semestre é de 40.000 unidades e, para o segundo semestre, é de 120.000 unidades. A empresa pretende manter um preço de venda do produto igual a R$ 5,00 durante todo o primeiro ano.
Empregando a estratégia de ajustar a capacidade com os estoques, qual será o lucro total da empresa, em reais, nos dois semestres?
O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:
• celular ou de tecnologia de grupo;
• por processo;
• por produto;
• posicional ou de posição fixa.
Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico
Considere o gráfico abaixo para responder à questão.
Considere o gráfico abaixo para responder à questão.
Uma empresa montadora de equipamentos sabe que os quatro tipos que saem de suas linhas de montagem levam os seguintes tempos para serem confeccionados:
• Equipamento A: 75 minutos;
• Equipamento B: 60 minutos;
• Equipamento C: 45 minutos;
• Equipamento D: 30 minutos.
As encomendas para os próximos períodos indicam que o interesse dos clientes em relação a cada tipo de equipamento segue um comportamento na proporção 1:3:7:9 (demanda desagregada). A empresa trabalha 40 horas por semana e possui 21 funcionários nas linhas de montagem. De quantas unidades é a capacidade de produção semanal?
Uma pequena empresa está se estruturando para produzir seu principal produto em escala industrial. Para tanto, o arranjo físico e o fluxo dos diversos elementos de produção estão dispostos de acordo com o seguinte diagrama de precedência (os valores entre colchetes representam os tempos de serviço de cada elemento de produção, em minutos):
A demanda semanal é de 3.300 unidades, e o regime de
trabalho é de 44 horas por semana. O tempo de ciclo para
esse arranjo físico, em segundos, é igual a
Em uma empresa, o arranjo físico e o fluxo dos diversos elementos de produção estão dispostos de acordo com o diagrama de precedência abaixo (os valores entre colchetes representam os tempos de serviço de cada elemento, em minutos).
A demanda semanal é de 4.000 unidades e o regime de trabalho é de 40 horas semanais. Supondo que o tempo de
ciclo seja igual a 36 segundos, a quantidade necessária de
estágios para controlar a linha de produção é
Determinada empresa nivela a programação de sua produção com base nas melhores práticas de planejamento e controle Just in Time. Assim, em função de cálculos extremamente ajustados, verificou-se que as quantidades necessárias de produtos para atender à demanda no próximo mês são
• produto X: 2.112 unidades;
• produto Y: 1.760 unidades;
• produto Z: 2.640 unidades.
Nessa empresa, um mês é composto por 22 dias úteis, cada dia com 8 horas de trabalho. As quantidades de produtos X, Y e Z que devem ser produzidas em intervalos de tempo mínimos e regulares, de modo a garantir uma programação nivelada, seqüenciada e sincronizada são
No nível estratégico, os objetivos de desempenho podem se relacionar e materializar os interesses dos stakeholders das operações. Os cinco objetivos de desempenho são:
• custo;
• confiabilidade;
• flexibilidade;
• qualidade;
• rapidez.
Nesse sentido, é correto afirmar que
No que tange ao papel estratégico da produção e das operações, é correto afirmar que