Questões de Concurso Público IPHAN 2018 para Analista I - Área 4
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Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Implementar melhorias na sistemática de utilização de
prédios históricos, elaborar política de avaliação de
desempenho de servidores, efetuar pagamento de
fornecedores e prestadores de serviço e aprimorar os
processos de gestão das parcerias público-privadas para
gestão de espaços tombados podem ser corretamente
caracterizados como objetivos de projetos.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
No documento de apresentação do escopo do projeto, são
descritas as características, as funcionalidades e as
especificações do que será entregue quando da conclusão do
projeto.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Situação hipotética: O dirigente de uma organização
encaminhou ao gerente de projetos uma solicitação de
ampliação do escopo de determinado projeto, com inclusão
de novos objetivos, mas informou que não haveria condições
de alterar o orçamento. O gerente, após análise dos impactos
no projeto decorrentes das novas demandas, encaminhou ao
dirigente proposta de nova especificação de qualidade e
novos prazos de entrega dos produtos finais, além de novo
plano de gerenciamento de riscos. Assertiva: O gerente
atuou na busca do equilíbrio de restrições conflitantes do
projeto.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
As funções do escritório de gerenciamento de projetos
incluem apoiar os gerentes de projeto no gerenciamento de
recursos compartilhados pelos projetos da organização, no
estabelecimento de metodologia e nas melhores práticas e
padrões de gerenciamento de projetos.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um
instituto de desenvolvimento combina dois tipos de
estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma
estrutura matricial, na qual há compartilhamento de recursos
entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por
ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do
instituto, adota-se o modelo de estrutura matricial forte.
Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK
(project management body of knowledge), os gerentes de
projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os
gerentes funcionais, além de poderem atuar, juntamente com
suas equipes de administração, em tempo integral no projeto,
cabendo aos gerentes de projetos a administração do
orçamento dos projetos.