Questões de Concurso Público BDMG 2025 para Analista de Desenvolvimento - Infraestrutura e Segurança Cibernética
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Em uma pipeline ideal de CI/CD, os commits devem ser executados semanalmente, de preferência no mesmo dia da semana.
Na integração contínua, o desenvolvedor deve executar uma build local e depois atualizar seu repositório local do projeto, trazendo as alterações do repositório central.
O red team defende os sistemas e monitora atividades suspeitas, enquanto o blue team simula ataques para identificar vulnerabilidades e falhas nos sistemas.
No alinhamento estratégico, o planejamento de TI de uma organização é composto de objetivos, de estratégias e do ambiente de operação.
Em relação ao trabalho remoto, a norma ISO 27001 define as informações que podem ser acessadas remotamente.
No framework NIST, a categoria proteger envolve os aspectos de gestão de ativos e de avaliação de riscos.
A estratégia bug bounty caracteriza-se pelo oferecimento, a hackers éticos, de recompensas para testar aplicações e identificar vulnerabilidades, no sentido de viabilizar a correção de eventuais falhas.
IAST é uma ferramenta de teste de segurança de aplicativos que combina SAST e DAST, com a inserção de agentes no código em execução, para coleta de informações sobre seu comportamento.
Considere que o product owner de certo projeto tenha delegado as atividades de criação, comunicação e ordenação dos itens do product backlog a um integrante da equipe. Nesse caso, ainda que o product owner continue a ser o responsável pelas citadas atividades, de acordo com o Scrum, a ordenação dos itens do product backlog não poderia ter sido delegada a outra pessoa.
No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.
Na metodologia XP, os releases devem ser tão grandes quanto possível, de maneira a conter a maior quantidade de requisitos importantes implementados e entregues para o cliente.
Nas metodologias ágeis, as medições de entrega estão associadas ao trabalho em andamento, indicam o número de itens do projeto que estão sendo executados no momento e estão relacionadas diretamente ao WIP (work in progress) do Kanban.
Na metodologia XP, o refatoramento consiste na implementação das funcionalidades cujos componentes do código-fonte devem ser integrados várias vezes, à medida que tais funcionalidades sejam desenvolvidas e testadas unitariamente.
Na metodologia XP, os programadores estimam cada estória e predizem a quantidade de estórias que podem ser implementadas no final do release.
No acrônimo SMART, o critério specific é o que determina que as medidas devem estar vinculadas ao business case, às linhas de base e aos requisitos do projeto.
No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.
Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) são medidas quantificáveis utilizadas para se avaliar o sucesso de um projeto, podendo, portanto, ser utilizados como valores mensuráveis que se relacionam com as metas, os objetivos e as estratégias específicas do projeto.
Caminho crítico, em projetos adaptativos, é a sequência de atividades de maior valor para o cliente, determinada de acordo com os custos, o cronograma e as entregas prioritárias do projeto.
Os domínios planejamento, trabalho do projeto e entrega são executados simultaneamente ao longo do projeto, independentemente de o valor ser entregue de forma frequente, periódica ou no final do projeto.
As partes interessadas, que incluem indivíduos, grupos e organizações, definem e priorizam os requisitos do projeto por meio da sua participação e dos ajustes no planejamento, além de determinar os critérios de aceitação e os resultados do projeto.