Questões de Concurso Público CODEMIG 2015 para Analista de Gestão de Recursos Humanos
Foram encontradas 21 questões
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618199
Gestão de Pessoas
A Alfa é uma empresa industrial onde a maior parte dos
empregados ocupa cargos operacionais. Recentemente, como
parte de uma estratégia de diversificação, a Alfa passou a
fornecer insumos para uma grande empresa pública e precisa
atender a padrões internacionais de qualidade dos processos de
produção. Diante da necessidade de retenção dos recursos
humanos qualificados que levou anos para construir e que
reconhece como fundamentais para o sucesso de sua estratégia,
a Alfa decidiu implantar um sistema de remuneração por
habilidades nos seguintes termos: todos os funcionários que
tenham uma certificação de curso técnico com determinada
carga horária receberão um adicional de 10% sobre os salários.
Os que tiverem mais de um curso técnico receberão 5% para cada
certificação, até o limite de 20% do salário. Entre as desvantagens
que a remuneração por habilidades, no formato descrito, pode
apresentar, estão:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618200
Gestão de Pessoas
Uma empresa tradicional do ramo alimentício revisou sua
estratégia, tendo definido, como principais eixos estratégicos, o
crescimento no mercado e o ganho de competitividade. O
presidente da empresa considera que o novo direcionamento
exigirá uma verdadeira transformação na cultura da empresa,
que deve ser apoiada por uma revisão dos princípios
orientadores da ação da área de RH. Especialmente atento à
questão da remuneração, o presidente quer que esse sistema, na
empresa, recompense de forma clara o desempenho individual
destacado e fomente a retenção dos melhores talentos a longo
prazo. Para isso, pediu ao diretor de RH que proponha um
sistema de remuneração estratégica adequado. Para tal, o diretor
poderia propor, entre outras iniciativas:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618201
Gestão de Pessoas
O Balanced Scorecard é um instrumento amplamente divulgado e
adotado nas organizações, como apoio à gestão estratégica.
Quando aplicado à gestão estratégica de pessoas, o scorecard é
construído considerando-se quatro dimensões fundamentais,
relativas à arquitetura de RH: produtos de RH, sistemas de
trabalho de alto desempenho, alinhamento dos sistemas de RH e
eficiência com que se geram os produtos de RH. Essa composição
reflete o equilíbrio entre os seguintes imperativos:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618202
Gestão de Pessoas
A empresa Beta, fabricante de autopeças, está implantando o
Balanced Scorecard como ferramenta da apoio à gestão
estratégica do negócio. A diretora da área de RH é responsável
pelo desenvolvimento do scorecard de RH, e precisa propor
indicadores relativos à dimensão Sistema de Trabalho de Alto
Desempenho (HPWS). Entre os indicadores adequados estão:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618203
Gestão de Pessoas
Uma empresa de consultoria em engenharia é composta por
funcionários altamente qualificados nas respectivas áreas de
expertise. O quadro de especialistas conta com 40 profissionais e
projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se
aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica
e quer investir na transmissão do conhecimento tácito dos
especialistas mais experientes aos demais colaboradores, bem
como na renovação do quadro de pessoal qualificado para
fortalecer as competências essenciais da empresa. Para dar
suporte a essa iniciativa, seria adequado adotar como práticas de
RH, entre outras:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618204
Gestão de Pessoas
A metalúrgica Gama, empresa tradicional e de propriedade
familiar, atua em um ambiente relativamente estável e adota
estratégia de negócio conservadora e defensiva. Nesse contexto,
a estratégia de recursos humanos relativa às recompensas dos
funcionários deve priorizar:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618205
Gestão de Pessoas
Um empresa farmacêutica quer adotar o Balanced Scorecard
como ferramenta de gestão. O diretor de recursos humanos
precisa propor indicadores relativos à categoria de objetivos
“motivação, empowerment e alinhamento”, dentro da
perspectiva “aprendizado e crescimento” do Balanced Scorecard.
Seria um indicador adequado:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618206
Gestão de Pessoas
Uma empresa atuando em um ambiente dinâmico e de forte
competição adota estratégia competitiva de diferenciação,
apoiada fortemente em inovação de produtos. Uma estratégia de
RH alinhada a essa estratégia de negócios, no que se refere a
treinamento e desenvolvimento dos funcionários, deve estar
direcionada, primordialmente, para:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618207
Gestão de Pessoas
A empresa Delta atua em um segmento de mercado que exige
mão de obra altamente qualificada, cuja oferta é bastante
restrita no mercado de trabalho brasileiro. A empresa tem um
quadro enxuto e tanto analistas quanto gerentes são muito
experientes, além de experts em suas áreas. No entanto, dada a
estrutura organizada basicamente por projetos, não há muitas
oportunidades de promoção hierárquica, o que vem resultando
em certa desmotivação entre os colaboradores. Recentemente, a
empresa ganhou uma licitação para o desenvolvimento de um
importante projeto a ser iniciado em 2016, que envolverá uma
equipe de um gerente e quatro analistas. Do quadro atual da
empresa, só estão disponíveis para serem alocados ao projeto
três analistas. Assim, a liderança da Delta e a área de RH
reuniram-se para avaliar os possíveis cursos de ação. Tendo em
vista a situação e as condições descritas, seria adequado
contemplar no planejamento de recursos humanos para 2016:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618208
Gestão de Pessoas
O conceito de competência traz uma perspectiva importante para
a gestão das carreiras organizacionais, ao estimular as empresas a
focar em suas estratégias e a avaliar se podem contar com as
pessoas adequadas para colocar essas estratégias em prática.
Assim, um dos aspectos básicos a serem trabalhados na
articulação entre competências e carreira é vincular capacidades
e entregas à lógica de progressão de carreira. Na construção de
um modelo de gestão de carreiras, baseado em competências,
que contemple o desenvolvimento dos profissionais e a sucessão,
é fundamental a:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618209
Gestão de Pessoas
A fábrica Sigma adota estratégia de liderança em custo e tem
processo produtivo intensivo em mão de obra. A maior parte dos
funcionários trabalha na Sigma há mais de dez anos, e
desenvolveu sua capacitação no próprio trabalho, “com a mão na
massa”. A empresa opera em um país que enfrenta contexto de
recessão e desemprego, mas acaba de construir, em outra
cidade, uma nova fábrica, com nova tecnologia de produção que
permite redução de custos e melhor qualidade dos produtos, e
quer recrutar e selecionar pessoas. Tendo em vista a estratégia
da empresa e o contexto do país, é provável que a Sigma, no que
se refere ao recrutamento e à seleção dos novos funcionários:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618210
Gestão de Pessoas
Nas abordagens atuais de gestão por competências, as
competências individuais podem ser definidas como um conjunto
de conhecimentos que o indivíduo mobiliza e aplica, de forma
reiterada, dentro de um contexto organizacional, agregando valor
à organização e a si mesmo. Esse conceito destaca que a
competência individual tem duas dimensões, a saber:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618211
Gestão de Pessoas
O laboratório de análise clínicas XWZ, de médio porte, vem
crescendo e conquistando reputação no mercado, apoiado em
uma estratégia voltada para a inovação nos serviços. O
laboratório tem uma estrutura com poucos níveis hierárquicos e
suas lideranças adotam um estilo gerencial apoiador e
participativo. O XWZ sempre investiu fortemente na qualificação
certificada dos seus profissionais, sendo esta uma característica
distintiva do laboratório. No entanto, já há alguns meses os
pedidos de demissão vinham aumentando. As entrevistas de
desligamento revelavam que os colaboradores estavam
desmotivados, pois não viam perspectiva de ascensão
profissional na empresa. O presidente do XWZ estava
especialmente preocupado, pois os colaboradores, em sua
maioria, estavam sendo contratados pelo principal concorrente
do laboratório, por um salário melhor. O presidente reuniu-se
com as principais lideranças. Todos tinham consciência de que o
porte da empresa e a estrutura enxuta representavam entrave à
ascensão vertical dos colaboradores e que um aumento geral dos
salários era inviável financeiramente, mas reconheceram o valor
das competências individuais na sustentação da estratégia da
empresa e firmaram compromisso para retenção dos
colaboradores na empresa. A área de RH foi incumbida de propor
ações para retenção do pessoal. Na situação descrita, seriam
iniciativas adequadas, entre outras:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618212
Gestão de Pessoas
A XYZ, tradicional fabricante de produtos alimentícios localizada
em uma cidade de médio porte da região Sul, redefiniu sua
estratégia de negócios, expandindo suas operações para outras
regiões do país, investindo em novas fábricas e na renovação da
identidade de sua marca. A liderança acredita que, para a
empresa ter sucesso com a nova estratégia e manter-se
competitiva, é preciso transformar a cultura organizacional –
tornando-a mais democrática e voltada para a realização dos
objetivos da empresa. De acordo com essa visão, a diretora da
área de RH quer voltar o processo de avaliação de desempenho
para o fomento da participação, do envolvimento e do
desenvolvimento da visão estratégica do negócio por parte dos
colaboradores. Para tal, seria adequado implantar:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618213
Gestão de Pessoas
Na gestão estratégica de pessoas com scorecard, busca-se
evidenciar e formalizar o papel estratégico do RH na
implementação da estratégia da empresa. Nessa abordagem, a
transformação da arquitetura de RH em ativo estratégico é
realizada através de um modelo de sete etapas, sendo que uma
delas corresponde à elaboração do scorecard de RH. São outras
etapas desse modelo:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618216
Gestão de Pessoas
A diretora de RH de uma indústria de bebidas quer conhecer e
acompanhar melhor a composição e a movimentação da força de
trabalho da empresa, fazendo uso de indicadores. Para tal, a
diretora poderia adotar os seguintes indicadores, entre outros:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618221
Gestão de Pessoas
O trabalho vem passando por grandes transformações nas
últimas décadas, em função da globalização, das mudanças
tecnológicas, de aspectos sociais, demográficos e econômicos,
caracterizando novas formas de configurações típicas da pós-modernidade.
O emprego industrial está cedendo lugar para
novos modelos de carreira. Cada modelo de carreira relaciona-se
a um conjunto de características, como as descritas na tabela a
seguir.
MODELOS DE CARREIRA A - Carreira tradicional
B - Carreira sem fronteiras
C - Carreira proteana
COMPETÊNCIAS
1 - baseada no emprego e nos papéis atribuídos; contexto único de trabalho.
2 - mudança como um dado de realidade; variedade de experiências; identidade como âncora.
3 - pluraridade de contextos de trabalho; declínio das carreiras organizacionais; competências.
Considerando essas informações, a correta associação entre o modelo de carreira e suas respectivas características é:
MODELOS DE CARREIRA A - Carreira tradicional
B - Carreira sem fronteiras
C - Carreira proteana
COMPETÊNCIAS
1 - baseada no emprego e nos papéis atribuídos; contexto único de trabalho.
2 - mudança como um dado de realidade; variedade de experiências; identidade como âncora.
3 - pluraridade de contextos de trabalho; declínio das carreiras organizacionais; competências.
Considerando essas informações, a correta associação entre o modelo de carreira e suas respectivas características é:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618222
Gestão de Pessoas
O diretor de uma grande empresa pública com expressiva
expansão nos últimos anos resolveu adotar um regime mais
flexível de trabalho. Ele se reuniu com o chefe do Departamento
de Gestão de Pessoas e explicou que queria um projeto de
teletrabalho, no qual o empregado desenvolveria suas atividades
laborais totalmente em casa, e uma vez por mês iria à empresa
levar o que ele tinha produzido. O chefe do Departamento de
Gestão de Pessoas esclareceu que aquilo não seria enquadrado
na classificação de teletrabalho. A observação feita por ele
estava:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618226
Gestão de Pessoas
Maria Cláudia foi nomeada gerente da área de gestão de pessoas
de uma grande empresa pública. Quando ingressou no cargo ela
percebeu que havia um grau acentuado de conflito no grupo. A
fim de minimizá-lo, Maria Cláudia decidiu escolher pessoas de
perfil homogêneo para compor a equipe. O chefe de Maria
Cláudia, um executivo bastante experiente, considerou que a
escolha feita por ela poderia:
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
CODEMIG
Prova:
FGV - 2015 - CODEMIG - Analista de Gestão de Recursos Humanos |
Q618227
Gestão de Pessoas
Carlos, gerente de uma determinada área industrial, estava
convivendo com conflitos constantes entre os membros de sua
equipe. Carlos ficou preocupado e decidiu pedir ajuda a Marcos,
chefe do departamento de gestão de pessoas da empresa.
Marcos fez um levantamento detalhado da situação e sugeriu
contratar uma oficina de desenvolvimento de equipes e gestão
de conflitos. A proposta feita por Marcos foi:
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