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Q1105066

Administração Geral Gestão Estratégica , Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral ,

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105066 Administração Geral

Na cultura organizacional, os pressupostos

Alternativas

representam sentimentos e crenças inconscientes dos colaboradores da empresa.

são valores importantes para as pessoas que fazem parte da organização e se tornam relevantes ao ponto de definir a razão pela qual os colaboradores fazem o que fazem.

são as coisas concretas que cada um consegue ver dentro de uma organização, são os produtos, os serviços e padrões que indicam, visual e auditivamente, como é a cultura organizacional da empresa.

são considerados como o primeiro nível de uma cultura organizacional, pois são os mais superficiais e perceptíveis.

são considerados como o segundo nível de uma cultura organizacional.

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Q1105067

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105067 Administração Geral

Na hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades humanas relativas à autoapreciação, à autoconfiança e à necessidade de aprovação social, de respeito, de status, de prestígio e de consideração são as

Alternativas

fisiológicas.

de segurança.

sociais.

de estima.

de autorrealização.

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Q1105068

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105068 Administração Geral

Em relação à teoria do ciclo motivacional, assinale a alternativa correta.

Alternativas

As necessidades humanas somente podem ser satisfeitas ou frustradas.

As necessidades humanas podem ser compensadas pela satisfação de outra necessidade complementar ou substitutiva.

A necessidade satisfeita é motivadora de comportamento.

A frustração não impede que a tensão existente seja liberada.

O estado de necessidade não causa tensão de modo a substituir o estado de equilíbrio anterior.

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Q1105069

Administração Geral Gestão Estratégica , Liderança e Motivação ,

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105069 Administração Geral

Quanto aos estilos de liderança, assinale a alternativa correta.

Alternativas

O líder democrático delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

O líder democrático centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.

O líder liberal delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

O líder autocrático conduz e orienta o grupo e incentiva a participação democrática das pessoas.

O líder autocrático delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum.

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Q1105070

Administração Pública Comunicação na Administração Pública , Redes , Comunicação na gestão pública e gestão de redes organizacionais ,

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: Prefeitura de Jataí - GO Prova: Quadrix - 2019 - Prefeitura de Jataí - GO - Analista Administrativo |

Q1105070 Administração Pública

No que se refere às características das redes de comunicação de Leavitt, assinale a alternativa correta.

Alternativas

Uma rede de comunicação em roda (estrela) tende a resolver os problemas com menor rapidez e com menos clareza.

As redes em círculo funcionam mais bem em atividades que envolvam velocidade e clareza de organização e de tarefa.

Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em roda (estrela) funcionam mais bem.

Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em cadeia funcionam mais bem.

Se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros, como criatividade, inovação e flexibilidade no trato com novos problemas, as redes em círculo funcionam mais bem.

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66: A

67: D

68: B

69: C

70: E

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