Um gerente de projeto é o profissional
designado para liderar uma equipe e para tanto é
esperado que ele possua uma série de competências
as quais podem ser agrupadas conforme sua
natureza. Na competência de liderança, além do
conhecimento e habilidades, o gerente de projeto
precisa ter:
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Um dos condicionantes básicos sobre o
Planejamento Estratégico é que ele deve estar sendo
elaborado para longo prazo. Assim, diz-se que o
planejamento estratégico:
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Organização e Métodos, conhecida pela sigla
O&M, é uma atividade realizada nas empresas com o
objetivo fundamental de promover eficiência nas
operações de trabalho desenvolvidas. Nesse sentido,
pode-se caracterizar como uma de suas principais
atribuições:
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O profissional que empregar O&M na empresa
deverá seguir adequadamente uma determinada
metodologia de trabalho que envolva a aplicação do
chamado processo organizador. As duas
metodologias que são caracterizadas pelo processo
organizador são:
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Reconhece-se que O&M possui um conjunto
vasto de ferramentas organizacionais que dão
suporte para que os projetos organizacionais possam
ser adequada e eficientemente operacionalizados.
Uma dessas ferramentas é uma técnica analítica que
permite descrever processos ou sistemas
administrativos de maneira clara, lógica e concisa
denominado:
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A organogramação é uma técnica empregada
por O&M com vistas à preparação dos chamados
gráficos de organização que representam uma
determinada estrutura organizacional. Esses
mesmos gráficos recebem o nome de organograma e
possibilitam uma visão geral e mesmo particular da
organização ou arranjo organizacional de uma
unidade de trabalho ou órgão da empresa. Abaixo,
apresenta-se o desenho organizacional de um tipo de
organograma denominado AFNOR (Association
Française de Normalisation), representando o arranjo
organizacional de uma possível Gerência de
Engenharia Elétrica.
Em relação a esse organograma, é correto afirmar:
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A Qualidade, junto com a Reengenharia, implica
em uma nova forma ou modelo de se fazer a gestão
de uma organização. Apesar de terem sido
estabelecidas quase ao mesmo tempo, possuem
significados de atuação diferentes. Em relação a esse
enunciado, pode-se afirmar:
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O chamado Ciclo PDCA é uma ação executada
por profissionais que adotam a Qualidade como
modelo para a realização das suas atividades de
forma eficiente e eficaz. Esse ciclo se refere a um
princípio da Qualidade relativo a:
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Diversas técnicas ou ferramentas foram criadas
ou buscadas pela gestão com foco na Qualidade no
sentido de apoiar a realização dos seus projetos ou
atividades que executa. O Diagrama de causa e
efeito, também conhecido por “Diagrama Espinha de
Peixe”, significa:
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