Questões de Concurso Público Prefeitura de Pérola - PR 2024 para Professor de Educação Infantil
Foram encontradas 30 questões
Ano: 2024
Banca:
UNIVIDA
Órgão:
Prefeitura de Pérola - PR
Prova:
UNIVIDA - 2024 - Prefeitura de Pérola - PR - Professor de Educação Infantil |
Q2375331
Pedagogia
A fim de superar práticas que
desconsideram as crianças da Educação
Infantil como foco principal da avaliação, é
necessário que:
Ano: 2024
Banca:
UNIVIDA
Órgão:
Prefeitura de Pérola - PR
Prova:
UNIVIDA - 2024 - Prefeitura de Pérola - PR - Professor de Educação Infantil |
Q2375332
Pedagogia
Para a inserção do Conselho de
Escola em uma política mais ampla da
gestão escolar, torna-se necessário definir
com precisão as suas funções, em que
cada elemento que o compõe tenha
atribuições e competências definidas,
tornando-se também responsável pela
direção da escola, sem causar conflito de
competências com o responsável. A
vantagem disso será que o conselho,
como entidade coletiva, torna-se mais
forte, e pode tomar decisões mais
ousadas, sem que apenas uma pessoa,
sozinha, possa ser punida
administrativamente.
Assim, o responsável último pela escola será:
Assim, o responsável último pela escola será:
Ano: 2024
Banca:
UNIVIDA
Órgão:
Prefeitura de Pérola - PR
Prova:
UNIVIDA - 2024 - Prefeitura de Pérola - PR - Professor de Educação Infantil |
Q2375333
Pedagogia
Observe a situação descrita, abaixo:
A direção de uma determinada instituição de ensino pública, ao assumir suas funções, deparou-se com a seguinte situação: existia um sentimento de despreparo dos membros que faziam parte das instâncias colegiadas, o que resultava em um desiquilíbrio de poder de decisões em favor daqueles segmentos que representam a escola em detrimento dos representantes da comunidade externa. Ao conversar com os membros das instâncias colegiadas, identificaram a existência de dificuldade de compreensão do grau de autonomia de cada representante, o que estava ocasionando insegurança nas tomadas de decisões quanto ao cumprimento das deliberações que o colegiado tomava. Falando com os pais ou responsáveis que representavam este segmento no Conselho Escolar e na APMF, verificaram que eles não se sentiam parte integrante da escola e, consequentemente, das instâncias colegiadas, não tendo interesse em participar das reuniões ou assembleias. Embora a pauta de cada reunião estivesse claramente definida, ao analisar os documentos legais do Conselho Escolar, APMF e Grêmio Estudantil, a direção percebeu [...] as possibilidades de participação, principalmente da comunidade externa.
http://www.gestaoescolar.diaadia.pr.gov.br/ar quivos/File/gestao_em_foco/gestao_escolar_ democratica_unidade3.pdf
Analisando a situação descrita, como o diretor pode aproximar os representantes da comunidade externa das decisões tomadas pelas instâncias colegiadas? Cabe ao diretor:
A direção de uma determinada instituição de ensino pública, ao assumir suas funções, deparou-se com a seguinte situação: existia um sentimento de despreparo dos membros que faziam parte das instâncias colegiadas, o que resultava em um desiquilíbrio de poder de decisões em favor daqueles segmentos que representam a escola em detrimento dos representantes da comunidade externa. Ao conversar com os membros das instâncias colegiadas, identificaram a existência de dificuldade de compreensão do grau de autonomia de cada representante, o que estava ocasionando insegurança nas tomadas de decisões quanto ao cumprimento das deliberações que o colegiado tomava. Falando com os pais ou responsáveis que representavam este segmento no Conselho Escolar e na APMF, verificaram que eles não se sentiam parte integrante da escola e, consequentemente, das instâncias colegiadas, não tendo interesse em participar das reuniões ou assembleias. Embora a pauta de cada reunião estivesse claramente definida, ao analisar os documentos legais do Conselho Escolar, APMF e Grêmio Estudantil, a direção percebeu [...] as possibilidades de participação, principalmente da comunidade externa.
http://www.gestaoescolar.diaadia.pr.gov.br/ar quivos/File/gestao_em_foco/gestao_escolar_ democratica_unidade3.pdf
Analisando a situação descrita, como o diretor pode aproximar os representantes da comunidade externa das decisões tomadas pelas instâncias colegiadas? Cabe ao diretor:
Ano: 2024
Banca:
UNIVIDA
Órgão:
Prefeitura de Pérola - PR
Prova:
UNIVIDA - 2024 - Prefeitura de Pérola - PR - Professor de Educação Infantil |
Q2375334
Pedagogia
Aléssio é diretor de uma
determinada escola e foi informado que os
recursos do Programa Dinheiro Direto na
Escola (PDDE) foram depositados na conta
da Associação de Pais, Mestres e
Funcionários (APMF). Como é seu primeiro
ano de direção, consultou a secretária
sobre como deveria elaborar o Plano de
Aplicação desse recurso [...]. A secretária
escolar, por sua vez, comentou que não
sabia, pois o diretor anterior sempre
realizava o planejamento sozinho, e a
única coisa que solicitava a ela era a
redação de um memorando. Ela relatou,
também, que não existia arquivo dos
planos enviados anteriormente. Diante
disso, Aléssio numa concepção de gestão
democrática deve:
Ano: 2024
Banca:
UNIVIDA
Órgão:
Prefeitura de Pérola - PR
Prova:
UNIVIDA - 2024 - Prefeitura de Pérola - PR - Professor de Educação Infantil |
Q2375335
Pedagogia
É fundamental que o reflexo dos
pensamentos dos estudantes seja
representado e sirva de elo com a direção
e a equipe pedagógica da escola e a
comunidade escolar, organizando-se por
meio de um colegiado que priorize o
interesse dos estudantes e possibilite
democratizar decisões e formar o
sentimento de responsabilidade. Desta
forma, é importante que a equipe diretiva e
os demais colegiados deem oportunidade
para que os estudantes exponham suas
reivindicações e sugestões para melhorar
o ambiente escolar e o processo de ensino
e aprendizagem, por meio do(da):
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