O controle é o processo de monitorar as atividades para gara...
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Gabarito comentado
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Alternativa Correta: A - correspondem aos objetivos e devem ser estabelecidos no planejamento.
Vamos entender melhor o assunto abordado na questão e os conhecimentos necessários para resolvê-la.
A questão trata do processo de controle nas organizações, que é um dos pilares da administração geral, especialmente na Abordagem Neoclássica da Administração. Esse processo envolve monitorar atividades, comparar o desempenho real com padrões previamente estabelecidos e tomar ações corretivas quando necessário.
Para que o controle seja eficaz, é fundamental entender algumas etapas cruciais:
- Mensuração do Desempenho Real: É a etapa onde se mede o desempenho das atividades, utilizando indicadores e métricas definidas.
- Comparação com o Padrão: Consiste em comparar o desempenho real com os padrões estabelecidos no planejamento.
- Tomada de Ação Gerencial: Se houver desvios importantes ou padrões inadequados, são tomadas ações corretivas para alinhar o desempenho ao planejado.
Agora, vamos analisar por que a alternativa A está correta:
A alternativa A afirma que os padrões de desempenho correspondem aos objetivos e devem ser estabelecidos no planejamento. Isso está correto porque, para que o controle seja eficaz, é essencial que os padrões de desempenho sejam definidos durante a fase de planejamento. Esses padrões servem como referência para avaliar se as atividades estão sendo realizadas conforme o esperado.
Vamos discutir as outras alternativas e por que elas estão incorretas:
B - não são os objetivos específicos em relação aos quais o progresso deve ser mensurado.
Incorreta. Os padrões de desempenho são sim objetivos específicos contra os quais o progresso deve ser mensurado.
C - não são tangíveis, por definição, nem mensuráveis e nem tão pouco verificáveis.
Incorreta. Pelo contrário, os padrões de desempenho devem ser tangíveis, mensuráveis e verificáveis para serem úteis no processo de controle.
D - oferecem maior grau de utilidade gerencial e empresarial quando se baseiam apenas em dados históricos.
Incorreta. Embora dados históricos sejam importantes, os padrões de desempenho devem ser baseados em objetivos futuros e metas planejadas, não apenas em dados passados.
Compreender esses conceitos é fundamental para entender como funciona o processo de controle e como ele se integra ao planejamento e à execução das atividades nas organizações.
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CONTROLE “é o processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.”
As características do controle administrativo são:
maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens;
instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados;
correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição.
Além dessas características de um controle eficiente, não podemos ignorar algumas classificações do controle, principalmente as mais importantes.
Gabarito: A
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