A dupla subordinação simultânea a um responsável pelo projet...

Alternativa correta: C - Matricial

A questão aborda a estrutura organizacional, um tema fundamental em Gestão de Pessoas, especialmente na parte de Agregação de Pessoas. Estruturas organizacionais determinam como as atividades são divididas, coordenadas e supervisionadas dentro de uma organização.

A alternativa correta é a estrutura matricial. Vamos entender o porquê.

Na estrutura matricial, os colaboradores têm dupla subordinação: eles respondem tanto a um gerente funcional (que cuida de áreas como marketing, finanças, etc.) quanto a um gerente de projeto (responsável pelo andamento de projetos específicos). Essa configuração visa permitir uma maior flexibilidade e melhor utilização dos recursos, promovendo a colaboração entre diferentes áreas da empresa.

Justificativa da alternativa correta:

A estrutura matricial é caracterizada pela dupla subordinação simultânea, onde os funcionários são subordinados a dois tipos de gerentes: um gerente funcional e um responsável por projetos. Isso significa que um colaborador pode ter que reportar o andamento de suas tarefas a dois superiores, o que pode aumentar a eficiência em projetos complexos e facilitar a comunicação entre diferentes departamentos.

Análise das alternativas incorretas:

A - Por projeto: Na estrutura por projeto, os funcionários são organizados em torno de projetos específicos e reportam apenas ao gerente do projeto. Não há dupla subordinação, pois o foco é totalmente orientado a projetos. Portanto, essa alternativa está incorreta.

B - Por cliente: Na estrutura por cliente, a organização é dividida de acordo com os diferentes segmentos de clientes que a empresa atende. Os funcionários são subordinados a gerentes responsáveis por cada segmento de cliente, sem a necessidade de uma dupla subordinação. Essa alternativa também está incorreta.

D - Por produto: Na estrutura por produto, as atividades são organizadas em torno de diferentes linhas de produtos, com os funcionários respondendo diretamente aos gerentes de produto. Assim como na estrutura por projeto, não há dupla subordinação porque o foco é nos produtos específicos. Portanto, essa alternativa está incorreta.

Concluindo: A estrutura matricial é única por sua abordagem de dupla subordinação simultânea, permitindo uma maior flexibilidade e colaboração entre diferentes áreas da empresa. Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema.

Gabarito C. 

Conceito  (segundo Chiavenato, 2009)

A abordagem matricial é a combinação de departamentalização funcional e divisional na mesma estrutura organizacional. Funciona como uma grade ou matriz no sentido de promover bipolaridade de atuação e de comando para proporcionar inovação e agilidade. A abordagem de equipes constitui uma maneira de fazer o empoderamento ou empowerment, substituir os órgãos definitivos por equipes e promover a horizontalização da estrutura organizacional. Existem equipes multifuncionais e equipes permanentes. A abordagem em redes significa que uma organização desagrega suas principais funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central, funcionando como uma teia de organizações. Diante de tantas complexidades, as organizações geralmente utilizam esquemas híbridos de organização com diferentes tipos de departamentalização. Mais recentemente, estão surgindo as organizações virtuais ou não-fisicas pelo fato de dispensarem

escritórios convencionais, graças à tecnologia da informação.