Leia o caso a seguir. Em uma organização, cada produto que ...

Alternativa correta: B - matricial forte.

Vamos entender o tema abordado na questão. A questão está tratando de estruturas organizacionais, um conceito fundamental em Administração Geral. As estruturas organizacionais determinam como as atividades, como a alocação de tarefas, coordenação e supervisão, são direcionadas para o alcance dos objetivos organizacionais.

Existem vários tipos de estruturas organizacionais, sendo os mais comuns: funcional, divisional, matricial e em rede.

Segue um resumo das estruturas mencionadas:

1. Estrutura Funcional:
Nesta estrutura, a organização é dividida em departamentos específicos, como marketing, finanças, recursos humanos, etc. Cada departamento é liderado por um gerente funcional.
Destaque: Ênfase na especialização e eficiência dentro dos departamentos.

2. Estrutura Divisional:
A organização é dividida em divisões baseadas em produtos, serviços, mercados ou áreas geográficas. Cada divisão opera como uma unidade semi-autônoma.
Destaque: Maior flexibilidade e foco no mercado.

3. Estrutura Matricial:
Combina elementos das estruturas funcional e divisional. Os colaboradores têm duplo reporte: a um gerente funcional e a um gerente de projeto.
Dentro da estrutura matricial, há variações como matricial fraca, matricial balanceada e matricial forte.
Destaque: Flexibilidade e melhor uso de recursos, mas pode causar conflitos de interesse.

4. Estrutura em Rede:
A organização é formada por uma rede de empresas independentes que colaboram em projetos específicos.
Destaque: Alta flexibilidade e adaptação rápida ao mercado.

Agora, com base no caso apresentado na questão, a estrutura organizacional descrita é a matricial forte (alternativa B). O enunciado menciona que "aos gestores de projetos foi atribuído maior poder de decisão em relação aos gerentes funcionais", o que é uma característica típica da estrutura matricial forte. Nesta configuração, os gerentes de projetos têm maior autoridade para tomar decisões sobre o uso de recursos e a execução dos projetos em detrimento dos gerentes funcionais.

Justificativa para a alternativa correta:

Matricial Forte:
Na estrutura matricial forte, os gerentes de projeto têm autoridade superior em comparação aos gerentes funcionais, especialmente em relação à alocação de recursos e tomada de decisões nos projetos. Isso permite que os projetos sejam gerenciados de forma mais eficiente e eficaz, garantindo que os objetivos dos projetos sejam alcançados de maneira mais alinhada com a estratégia organizacional. Essa maior autonomia e responsabilidade dos gerentes de projetos sobrepõe-se aos gerentes funcionais, que atuam como suporte.

Espero que essa explicação tenha ajudado a esclarecer a questão e o conceito de estruturas organizacionais, especialmente a estrutura matricial forte.

GAB B

Uma estrutura organizacional matricial forte é caracterizada pela igualdade de poder entre os gerentes de projeto e os gerentes funcionais. Nesse tipo de estrutura, os funcionários geralmente têm dois chefes: um responsável pelo projeto em que estão trabalhando e outro responsável pelo departamento funcional ao qual pertencem.

Alguns aspectos-chave de uma estrutura organizacional matricial forte incluem:

• Equilíbrio de poder: Tanto os gerentes de projeto quanto os gerentes funcionais têm autoridade equivalente sobre os membros da equipe.
• Dupla subordinação: Os funcionários reportam-se tanto ao gerente de projeto quanto ao gerente funcional, o que pode gerar potenciais conflitos de prioridades e direções.
• Maior integração: A estrutura matricial forte busca uma maior integração entre os projetos e as funções organizacionais, facilitando a comunicação e a colaboração entre as diferentes partes da organização.
• Flexibilidade: A estrutura matricial forte é mais flexível do que as estruturas tradicionais, permitindo uma resposta mais rápida a mudanças no ambiente externo ou interno da organização.
• Complexidade: Por outro lado, a estrutura matricial forte pode ser mais complexa de gerenciar, devido à necessidade de equilibrar as demandas e prioridades dos projetos e das funções organizacionais.

Em resumo, uma estrutura organizacional matricial forte é adequada para organizações que realizam muitos projetos complexos e que valorizam a flexibilidade e a integração entre as diferentes partes da organização. No entanto, ela também pode apresentar desafios de gestão e requer um bom equilíbrio de poder e comunicação eficaz para garantir o sucesso.

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A matriz forte é aquela em que o equilíbrio de poder está definitivamente do lado da gestão do projeto. Uma matriz fraca foi descrita pelos gerentes de projeto como uma matriz em que o equilíbrio de poder inclina-se decisivamente na direção do gerenciamento de linha ou funcional