É importante saber que no mercado existem ciclos de expansã...

A alternativa correta é C - manutenção.

Vamos entender o raciocínio por trás dessa escolha.

Em Gestão Estratégica, as decisões sobre qual estratégia adotar são altamente influenciadas pelo contexto econômico e de mercado. O enunciado da questão menciona um cenário de recessão moderada, mas com perspectivas de crescimento econômico a médio prazo. Esse cenário é crucial para determinar a estratégia mais adequada.

Em situações de recessão econômica, as empresas enfrentam desafios como queda na demanda, incertezas no mercado e possíveis dificuldades financeiras. Nesse contexto, adotar uma estratégia de crescimento pode ser arriscado, pois requer investimentos significativos que podem não ter o retorno esperado no curto prazo.

A estratégia de desenvolvimento também pode não ser ideal, pois envolve a expansão de mercados ou o desenvolvimento de novos produtos, o que pode exigir recursos que a empresa pode não estar disposta ou capaz de alocar em um momento de incerteza econômica.

Por outro lado, uma estratégia de sobrevivência seria mais drástica e é geralmente adotada em cenários de crise severa, onde a principal preocupação é evitar a falência. Esse não é o caso descrito no enunciado, que fala em recessão moderada.

Sendo assim, a escolha mais prudente é a estratégia de manutenção, que visa preservar o status quo da empresa. Isso implica em manter as operações atuais, controlar custos e evitar grandes investimentos até que o cenário econômico melhore. Essa abordagem permite à empresa se preparar melhor para futuras oportunidades de crescimento quando as condições econômicas estiverem mais favoráveis.

Dessa forma, a alternativa C - manutenção é a mais adequada para o cenário descrito, pois equilibra a necessidade de cautela em tempos de recessão com a preparação para aproveitar o crescimento econômico futuro.

GABARITO: LETRA C.

Conforme a Análise SWOT, a combinação dos fatores internos e externos indica o cenário que a organização se encontra: alavancagem, vulnerabilidade, limitações ou problemas. Diante disso, é necessário que a organização adote alguma estratégia. No caso da questão, deverá ser adotada a estratégia de Manutenção = Forças + Ameaças.

A) crescimento - Fraquezas + Oportunidades. Estratégia adotada pela organização quando há oportunidades no ambiente, mas a organização possui pontos fracos. Ou seja, a organização não possui meios suficientes para aproveitar essas oportunidades (cenário de Limitações).

B) desenvolvimento: Forças + Oportunidades. Estratégia adotada pela organização quando ela se vê diante de forças internas e oportunidades externas (cenário de alavancagem).

C) manutenção Forças + Ameaças. Estratégia organizacional adotada quando há ameaças no ambiente, mas a organização possui pontos fortes para combatê-las (cenário de vulnerabilidade). 

D) sobrevivência. Fraquezas + Ameaças  utilizada quando surgem ameaças externas e a organização possui pontos fracos, ou seja, não possui meios para mitigar ou eliminar o resultado dessas ameaças (cenário de Problemas)

Obs.: essa estratégia é conhecida como matriz TOWS, também chamada de SWOT cruzada. Trata-se de um complemento da SWOT original. Além das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades, a TOWS faz uma análise dos pontos negativos de forma a transformá-los em positivos.Assim, ela é utilizada para gerar alternativas estratégicas após a obtenção dos resultados da matriz SWOT.

O posicionamento estratégico de uma empresa é um reflexo da interação dinâmica entre seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. 

Dessa forma, o cenário de mercado em recessão moderada é considerado um fator externo e uma ameaça à empresa, portanto, é uma ameaça, conforme a análise SWOT.

Por sua vez, a perspectiva de crescimento econômico a médio prazo é um fator interno e um ponto forte para a empresa, de acordo com a análise SWOT.

Assim, ao cruzarmos a matriz teremos "ameaça" + "ponto forte" = estratégia de manutenção.

Gabarito: C

CERTO

Cenário de ALAVANCAGEM

Força + Oportunidade

• estratégia de DESENVOLVIMENTO

Cenário de LIMITAÇÃO

Fraqueza + Oportunidade

• estratégia de CRESCIMENTO

Cenário de VULNERABILIDADE

Forte + Ameaça

• estratégia de MANUTENÇÃO

Cenário de PROBLEMA

Fraqueza + Ameaça

• estratégia de SOBREVIVENCA

Com essa redação eu não consegui identificar que o trecho "perspectivas de crescimento econômico a médio prazo" se referia à empresa. Achei que fosse um fator externo, ou seja, o mercado está em recessão mas vai melhorar.