Uma maneira de compreender o processo de formulação estraté...

Para resolver a questão proposta, é essencial compreender o que é a matriz BCG e sua aplicação. A matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, é uma ferramenta de gestão que ajuda a empresa a analisar seu portfólio de produtos de maneira estratégica. Esta matriz categoriza os produtos em quatro quadrantes: estrelas, vacas leiteiras, abacaxis (ou cães) e pontos de interrogação, com base no crescimento do mercado e na participação relativa no mercado.

A alternativa A — portfólio de produtos — está correta porque a matriz BCG é usada justamente para analisar e gerenciar o portfólio de produtos de uma empresa. Ela ajuda a identificar quais produtos devem ser priorizados, descontinuados ou receber investimentos.

Alternativa B - viabilidade econômica: Embora a matriz BCG possa indiretamente influenciar decisões de viabilidade econômica, seu foco principal não é a análise de viabilidade econômica, mas sim a gestão do portfólio de produtos.

Alternativa C - ambiente organizacional: O ambiente organizacional refere-se ao ambiente interno de uma empresa e, embora as decisões estratégicas sobre produtos possam impactá-lo, a matriz BCG não se destina a analisar o ambiente organizacional.

Alternativa D - cenário econômico: A matriz BCG pode ser afetada pelo cenário econômico, mas seu objetivo não é analisar cenários econômicos amplos. A matriz foca na posição competitiva dos produtos dentro do portfólio da empresa.

Compreender a aplicação prática da matriz BCG ajuda a responder questões relacionadas à gestão de produtos e marcas, um conhecimento fundamental para concursos na área de Marketing.

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A Matriz BCG é uma metodologia gráfica que define e compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa, baseada em volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.

Complementando:

O objetivo da matriz BCG é focar a prioridade dos investimentos (alocar os recursos disponíveis da melhor maneira possível).

Matriz de Crescimento e Participação – BCG:

• Objetivo: Classificar unidades de negócios ou produtos;
• De que forma: Participação no mercado e taxa de mercado;

Elementos:

• Estrelas: produtos ou unidades - participação elevada - mercados com alta taxa de crescimento (alto potencial de lucratividade);
• Pontos de Interrogação: produtos ou unidades - pequena participação - mercado com altas taxas de crescimento;
• Vacas leiteiras: produtos ou unidades - alta participação - mercados estabilizados - pequenas taxas de crescimento;
• Vira-latas ou abacaxis: produtos ou unidades - alta participação -mercados com pequenas taxas de crescimento.