Leia o texto a seguir. A maneira como consumimos filmes e s...

Alternativa Correta: D - a ameaça de produtos substitutos.

Para entender por que essa é a alternativa correta, precisamos analisar o texto apresentado à luz do modelo das cinco forças de competitividade de Michael Porter. Esse modelo é uma ferramenta amplamente utilizada na gestão estratégica para avaliar a atratividade e a lucratividade de um mercado ou segmento de mercado.

As cinco forças de Porter são:

• Rivalidade entre concorrentes: Refere-se ao grau de competição entre as empresas que já estão no mercado. Alta rivalidade pode levar a guerras de preços e margens de lucro reduzidas.
• Poder de barganha dos clientes: Indica o quanto os clientes podem pressionar os preços para baixo ou exigir melhores serviços, impactando a lucratividade.
• Poder de barganha dos fornecedores: Refere-se ao poder que os fornecedores têm de aumentar os preços dos insumos ou diminuir a qualidade dos produtos fornecidos.
• Ameaça de novos entrantes: Representa o risco de novas empresas entrarem no mercado e aumentarem a competição.
• Ameaça de produtos substitutos: Refere-se à possibilidade de os clientes optarem por produtos ou serviços alternativos que atendam às mesmas necessidades de maneira diferente.

No texto, observa-se uma transformação significativa na maneira como consumimos filmes e séries, desde salas de cinema até a era do streaming. Essa mudança ilustra uma disrupção na cadeia de distribuição, exibição e circulação desses conteúdos. Em outras palavras, o streaming surgiu como um produto substituto para os cinemas, locadoras e mídias digitais anteriores.

Portanto, ao associar o modelo das cinco forças de Porter ao texto, fica claro que ele retrata a ameaça de produtos substitutos, pois o streaming substituiu outros meios tradicionais de consumo de filmes e séries.

Essa é a razão pela qual a alternativa D está correta. Entender como os produtos substitutos podem impactar um mercado é crucial para desenvolver estratégias competitivas eficazes.

Vantagem Competitiva

Cinco Forças de Porter - Técnica que facilita estabelecer o direcionamento estratégico e competitivo das organizações.

1. Ameaça de Novos Entrantes: Ameaça de novas empresas concorrentes entrarem no setor, com o objetivo de conquistar parte do mercado;
2.  Ameaça de Produtos Substitutos:  produtos similares que  desempenham a mesma função do produto que está atualmente disponível no mercado;
3. Poder de Barganha dos Fornecedores: representa o impacto que os fornecedores exercem sobre o mercado. 
4. Poder de Barganha dos Clientes: Representa o impacto que os clientes exercem sobre o mercado.
5. Rivalidade entre Concorrentes (concorrência no setor): Força que mede a rivalidade do mercado, como está a concorrência no mercado.

Estratégias Competitivas Genéricas

Para Porter, existem 03 estratégias competitivas genéricas que as organizações poderão adotar (isolada ou conjuntamente) para enfrentar as forças competitivas:

1. Liderança de custo (liderança em custo total): busca tornar a organização mais competitiva através da fabricação de produtos mais baratos do que os produtos dos concorrentes.
2. Diferenciação: tem por objetivo o desenvolvimento de produtos diferenciados, que sejam reconhecidos pelos clientes como “únicos” e “inigualáveis”.
3. Enfoque (Focalização): atuação em determinados nichos de mercado.

FONTE: Material Estratégia.

GAB D

As Cinco Forças de Porter é um modelo desenvolvido por Michael Porter que ajuda a analisar a competitividade de um setor ou mercado. As cinco forças são:

• Rivalidade entre os concorrentes: Quanto mais intensa for a competição entre as empresas existentes, menor será a lucratividade do setor. Fatores como número de concorrentes, crescimento do setor e diferenciação dos produtos influenciam nessa rivalidade.
• Ameaça de novos entrantes: Quanto mais fácil for para novas empresas entrarem no mercado, maior será a ameaça para as empresas existentes. Barreiras à entrada, como economias de escala, diferenciação de produtos, necessidade de capital e regulamentações governamentais, afetam essa ameaça.
• Poder de negociação dos fornecedores: Fornecedores com poder de negociação elevado podem impor condições desfavoráveis, como aumentos de preços ou redução na qualidade dos produtos. A dependência das empresas em relação a fornecedores chave e a diferenciação dos produtos do fornecedor afetam esse poder.
• Poder de negociação dos compradores: Compradores com poder de negociação elevado podem pressionar por preços mais baixos ou melhores condições. O número de compradores, a sensibilidade ao preço, a importância do produto para o comprador e a possibilidade de integração para trás afetam esse poder.
• Ameaça de produtos substitutos: Produtos substitutos podem limitar o potencial de lucro de um setor, pois os consumidores podem optar por alternativas. A disponibilidade de substitutos próximos, os custos de mudança para os clientes e a diferença de desempenho entre os produtos afetam essa ameaça.

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