As mudanças e as novas perspectivas da administração conduze...

Alternativa correta: A - 1, 1, 2, 1, 2, 2.

Tema central: A questão aborda a gestão da mudança nas organizações, contrastando características de uma "nova" organização com as de uma "velha" organização. Para resolvê-la, é necessário entender como as empresas modernas se diferenciam das tradicionais em termos de estrutura, flexibilidade e gestão de pessoal.

Justificativa da alternativa correta: Vamos analisar cada elemento da sequência correta:

• Cargos temporários e concentração em competências centrais: Característica da nova organização. Empresas modernas tendem a focar em competências essenciais e utilizar contratos temporários para flexibilidade (1).
• Definição do trabalho em termos de tarefas a serem realizadas e mão de obra diversificada: Também característica da nova organização. Este modelo valoriza a diversidade e a definição dinâmica de tarefas (1).
• Definição do trabalho por cargos e tomada de decisões individuais pelos gerentes: Típico da velha organização, onde a estrutura é mais rígida e centralizada (2).
• Expedientes sem limite rígido de tempo e pagamento flexível: Característica da nova organização, que busca flexibilidade e adaptação às necessidades dos colaboradores (1).
• Jornada de trabalho rígida, como de 8h às 18h, e hierarquia para proporcionar controle: Este é um aspecto clássico da velha organização, baseada em controle e previsibilidade (2).
• Mão de obra relativamente estável e empregos estáveis: Novamente, uma característica da velha organização, com foco em estabilidade e segurança (2).

Análise das alternativas incorretas:

• Alternativa B: (1, 2, 1, 2, 1, 2). Erro na associação dos elementos. Há confusão entre os conceitos de nova e velha organização.
• Alternativa C: (2, 1, 2, 2, 1, 1). Mistura características das duas organizações, mas em ordem incorreta.
• Alternativa D: (2, 2, 1, 1, 2, 1). Apesar de algumas associações corretas, a sequência geral está errada.

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Gab- A