Os componentes de uma estrutura organizacional têm seus sis...

Alternativa correta: E - I e III.

A departamentalização é uma maneira de organizar as estruturas de uma empresa através da divisão de áreas, com base em critérios específicos. Para compreender a questão, é crucial conhecer os diferentes tipos de departamentalização e suas características.

Afirmativa I: A departamentalização funcional organiza a empresa em departamentos baseados nas funções principais, como produção, vendas e finanças. Uma desvantagem desse modelo é que ele pode criar ambientes altamente estáveis e previsíveis, o que pode levar a uma resistência a mudanças e inovações, uma vez que o foco tende a ser na eficiência das operações atuais em detrimento da exploração de novas ideias.

Afirmativa III: Uma organização pode optar por um modelo de departamentalização que se adapte melhor às suas operações únicas. Isso envolve a combinação de diferentes critérios, equilibrando a diferenciação (divisão de tarefas) com a integração (coordenação dessas tarefas), permitindo uma estrutura organizacional que se alinhe mais estreitamente com as necessidades e objetivos específicos da empresa.

Já a afirmativa II está incorreta porque a departamentalização por processo não é uma forma intermediária entre a funcional e por projetos; ela se refere à organização das atividades em torno dos processos de negócios ou fluxos de trabalho. Não tem o objetivo de mesclar as vantagens e desvantagens dos tipos mencionados, mas sim de focar no processo completo do início ao fim, muitas vezes com ênfase na produção ou no serviço ao cliente.

A correta compreensão desses conceitos é crucial para resolver questões relacionadas à estrutura organizacional em concursos públicos, e as afirmativas I e III comunicam adequadamente nuances importantes sobre o tema de departamentalização.

Essa banca é uma piada. Propiciando que ideias novas não sejam aproveitadas? Haja subjetividade!

I. CORRETA A departamentalização funcional tem como uma desvantagem a resistência ao ambiente pró-inovação, devido à alta estabilidade e baixa adaptabilidade, propiciando ainda que ideias novas não sejam aproveitadas. 

Obs: A banca abriu margem para questionamentos ao dizer que "ideias novas não sejam aproveitadas" pois abordou de forma subjetiva demais. 

De fato, sabemos que a departamentalização funcional junta dos os profissionais capacitados para determinada tarefa em um único ambiente, como por exemplo o departamento de vendas, de contabilidade e por aí vai. Nesse tipo de departamentalização, há uma maior especialização das atividades, e como contrapartida, uma maior resistencia a novos processos.

Exermplo: Imagina que um departamento de vendas, da Ambev por exemplo, e que lá haja vendedores. Óbvio né?! Mas aí um diretor novo, recem formado em Marketing decide que além de vender esses vendedores terão que atuar realzindo atividades de propaganda, colocando cartazes nos bares, restaurantes, lógicamente, os vendedoresa não vão gostar muito da ideia e vão resistir a nova tarefa.

II. ERRADA. A departamentalização por processo surgiu como uma forma intermediária entre dois tipos de departamentalização, a funcional e por projetos, reduzindo as desvantagens de cada uma e procurando usufruir as vantagens dos respectivos tipos. 

A departamentalização por processo não surgiu para "aproveitar-se" dos beneficios da departamentalização funcional ou por projetos. Na verdade ela surgiu pela necessidade de maior comunicação entre os processos produtivos. 

III. CORRETA. Uma empresa para atender a sua realidade pode estabelecer uma departamentalização baseada no critério de diferenciação e na integração de suas atividades. 

Perfeita, a organização deve escolher a forma de departamentalização que atenda de forma satisfatória a sua atividade. 

A alternativa II na verdade aborda a departamentalização MATRICIAL (ou ainda, a HÍBRIDA).

A alternativa III não está aparecendo pra mim.

GABARITO DA BANCA, LETRA E,

GABARITO CORRETO: C

I. A departamentalização funcional tem como uma desvantagem a resistência ao ambiente pró-inovação, devido à alta estabilidade e baixa adaptabilidade, propiciando ainda que ideias novas não sejam aproveitadas.

Desafio-vos a questionar a procedência dessa questão a qualquer Professor e ele lhes dirá.

E outra, é só observar QUALQUER Empresa que adote esse estilo de Departamentalização e perceber por si próprio se elas aproveitam ou não novas ideias... Ai delas se não aproveitarem, não é mesmo?

Enfim, Assertiva completamente EQUIVOCADA

II. A departamentalização por processo surgiu como uma forma intermediária entre dois tipos de departamentalização, a funcional e por projetos, reduzindo as desvantagens de cada uma e procurando usufruir as vantagens dos respectivos tipos

Na verdade essa é a Departamentalização Matricial/Híbrida.

III. Uma empresa para atender a sua realidade pode estabelecer uma departamentalização baseada no critério de diferenciação e na integração de suas atividades.