A abordagem funcionalista da administração de recursos human...

Nas ultimas décadas, a administração de recursos humanos vem passando por inúmeras e importantes transformações, das quais destaca-se, primeiramente, uma abordagem funcionalista que sintetiza todo o desenvolvimento do campo teórico em administração de recursos humanos.

Essa abordagem compõe as técnicas, procedimentos e ferramentas que se baseiam em “tarefas funcionais de seleção, treinamento, remuneração e avaliação da performance” (FERRIS et al, apud VERGARA, 2001, p.34) e “nos objetivos de análise do ambiente, planejamento das necessidades dos recursos humanos, avaliação do comportamento, melhoria das condições de trabalho e estabelecimento e manutenção das relações de trabalho” (SCHULER, apud VERGARA, 2001. p.34).

As expectativas relacionadas a esse tipo de abordagem é que ela trouxesse para a empresa empregados mais satisfeitos, mais produtivos e mais estáveis. Contudo, no início da década de 80, a administração de recursos humanos, influenciada pelas forças do ambiente, pelas imposições do mercado e pela competitividade global, deu início à abordagem estratégica (VERGARA, 2001, p 34).

Fonte: https://administradores.com.br/artigos/gestao-estrategica-de-recursos-humanos

Gabarito: C - Certo

A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos é fundamentada em técnicas, procedimentos e ferramentas específicos com o objetivo de melhorar a eficiência e eficácia da gestão de pessoas dentro das organizações. Essa abordagem se preocupa em alinhar as atividades de recursos humanos com as necessidades organizacionais, utilizando métodos sistemáticos para a tomada de decisões.

Vamos entender melhor os componentes mencionados na questão:

Avaliação de desempenho: Este é um processo sistemático de analisar e avaliar o desempenho dos funcionários em relação aos objetivos e metas da organização. A avaliação de desempenho ajuda a identificar as áreas que necessitam de melhorias e a projetar programas de treinamento adequados.

Análise de cargos: Essa técnica envolve a coleta de informações detalhadas sobre as funções, responsabilidades e requisitos de cada cargo dentro da organização. A análise de cargos é crucial para determinar as habilidades e competências necessárias para cada posição, facilitando o desenvolvimento de treinamentos específicos.

Entrevistas com supervisores e gerentes: As entrevistas são ferramentas valiosas para coletar informações qualitativas sobre o desempenho dos funcionários e as necessidades de desenvolvimento. Supervisores e gerentes estão em uma posição privilegiada para identificar lacunas de habilidades e sugerir áreas que necessitam de treinamento.

Com essas técnicas, a abordagem funcionalista consegue levantar de maneira precisa as necessidades de treinamento, garantindo que os programas de desenvolvimento sejam alinhados às exigências da organização e às expectativas de desempenho dos funcionários.

A alternativa correta é C porque todos os elementos mencionados (avaliação de desempenho, análise de cargos e entrevistas com supervisores e gerentes) são realmente estratégias utilizadas pela abordagem funcionalista para identificar necessidades de treinamento.

Não há alternativas incorretas para serem discutidas aqui, pois a questão foi apresentada como um item de julgamento (certo ou errado) e a opção correta é "C - Certo". O entendimento dessas técnicas e ferramentas é essencial para qualquer profissional envolvido na gestão de pessoas, pois ajudam a criar um ambiente de trabalho mais eficiente e focado no desenvolvimento contínuo dos funcionários.

Se precisar de mais alguma explicação ou se tiver outras dúvidas, estou à disposição para ajudar!