Stoner e Freemann (1999, p. 346) definem estilos de lideranç...

Forma de liderança onde o grupo possui participação ativa na discussão da programação do trabalho, na divisão das tarefas, sendo as decisões tomadas coletivamente e não utiliza do poder coercitivo para liderar, trabalha no consenso e no equilíbrio emocional.

Baseiam-se em seus próprios conjuntos de valores e habilidades;são extremamente diretivos sob o ponto de vista da orientação e definição das prioridades, estabelecem prazos, definem normas e organizam os processos de trabalho. Não possibilitam ambientes de discussão e tomada de decisão compartilhada. 

O líder, neste caso, atua de acordo com o perfil e maturidade do funcionário. A maturidade consiste na capacidade de estabelecer objetivos e metas, aceitar as responsabilidades e a aptidão para desempenhar a tarefa solicitada, sendo que esse critério é avaliado pelo líder, visando saber se o subordinado tem experiência e formação para desempenhar a tarefa delegada.

É um tipo de liderança onde só há a intervenção do líder quando for solicitado. É o grupo quem decide seus prazos e metas onde o líder não intervém na divisão das tarefas. Pode ser encontrada nos negócios de alto nível de criação, por exemplo, trabalhos específicos de motivação e capacitação, brainstorming e funciona em equipes onde os indivíduos têm muita experiência e espírito de iniciativa.