No que se refere às características básicas das organizações...
No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.
A departamentalização por produtos tem a vantagem de
fixar a responsabilidade dos departamentos para um
produto ou uma linha de produtos ou serviços, fazendo
com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou
dessa linha de produtos ou serviços.
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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da departamentalização por produto, sendo mais especificamente cobrada uma de suas vantagens.
Diante disso, vamos a uma breve conceituação:
A departamentalização por produto é o agrupamento de atividades de acordo com o produto a ser realizado. Ou seja, todas as atividades necessárias para o produto, mesmo que não guardem relação entre si, devem coexistir no mesmo departamento.
Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização por produto, que são descritas na tabela abaixo:
Ante o exposto, a questão está certa ao afirmar que a departamentalização por produto fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos, fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de produtos ou serviços. Com isso, o departamento é avaliado pelo sucesso do produto e o chefe do departamento é orientado para todos os assuntos de seu produto, como marketing, custos, desempenho etc.
Gabarito do Professor: CERTO.
Fonte:
Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.
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Comentários
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Correto:
Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço.
São vantagens da departamentalização por produtos ou serviços:
-Facilita o emprego de recursos, da tecnologia, das máquinas e dos equipamentos do conhecimento para cada grupo de -produto ou serviço da organização.
-Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço.
-Facilita a coordenação interdepartamental.
-Facilita a inovação e a criatividade
-Indicada para circunstâncias externas mutáveis.
-Permite flexibilidade.
Certo
Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço.
Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.
Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.
Fonte: sobre administração.com
GAB CERTO
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO: Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos, de bebidas, de limpeza doméstica etc. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.
VANTAGENS:
- Inovação e criatividade;
- Facilita a coordenação interdepartamental;
- Melhorias na qualidade;
- Permite flexibilidade;
- As tomadas de decisões são mais independentes;
- A administração torna-se mais ampla;
- Promove a descentralização.
DESVANTAGENS:
- Elevados custos operacionais nas organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;
- Redução nas oportunidades de carreira;
- Dificulta o estabelecimento de políticas gerais da empresa;
- Não permite a visão do todo da empresa;
- Aumenta os custos devido à duplicidade de atividades.
- Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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