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Q1070502 Administração Geral

No que se refere às características básicas das organizações formais modernas e ao processo organizacional, julgue o item seguinte.


A departamentalização por produtos tem a vantagem de fixar a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos ou serviços, fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de produtos ou serviços.

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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da departamentalização por produto, sendo mais especificamente cobrada uma de suas vantagens.


Diante disso, vamos a uma breve conceituação:


A departamentalização por produto é o agrupamento de atividades de acordo com o produto a ser realizado. Ou seja, todas as atividades necessárias para o produto, mesmo que não guardem relação entre si, devem coexistir no mesmo departamento.


Chiavenato (2003) lista as principais vantagens e desvantagens da departamentalização por produto, que são descritas na tabela abaixo:


(Tabela elaborada a partir de Chiavenato, 2003, p. 215)

Ante o exposto, a questão está certa ao afirmar que a departamentalização por produto fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou uma linha de produtos, fazendo com que sejam avaliados pelo sucesso desse produto ou dessa linha de produtos ou serviços. Com isso, o departamento é avaliado pelo sucesso do produto e o chefe do departamento é orientado para todos os assuntos de seu produto, como marketing, custos, desempenho etc.


Gabarito do Professor: CERTO.

Fonte:

Chiavenato, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. - 7.ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6ª reimpressão.

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Comentários

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Correto:

Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. A responsabilidade é totalmente imposta ao nível de cada divisão dos departamentos para cada produto ou serviço, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento é responsável pelo seu produto ou serviço.

São vantagens da departamentalização por produtos ou serviços:

-Facilita o emprego de recursos, da tecnologia, das máquinas e dos equipamentos do conhecimento para cada grupo de -produto ou serviço da organização.

-Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou serviço.

-Facilita a coordenação interdepartamental.

-Facilita a inovação e a criatividade

-Indicada para circunstâncias externas mutáveis.

-Permite flexibilidade.

Certo

 Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço.

Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.

Se uma empresa produz o produto X, que exige a realização das atividades A, B, C e D em sua produção, ela deve reunir todas estas atividades em um mesmo departamento do produto X. Assim, tudo o que envolve a produção deste produto estará interligada e em constante contato nesta área da empresa. Facilitando a aplicação de tecnologias, máquinas, equipamentos, conhecimento, mão-de-obra etc.

Fonte: sobre administração.com

GAB CERTO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO: Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos, de bebidas, de limpeza doméstica etc. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes. 

VANTAGENS:

  1. Inovação e criatividade;
  2. Facilita a coordenação interdepartamental;
  3. Melhorias na qualidade;
  4. Permite flexibilidade; 
  5. As tomadas de decisões são mais independentes;
  6. A administração torna-se mais ampla;
  7. Promove a descentralização.

DESVANTAGENS:

  1. Elevados custos operacionais nas organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;
  2. Redução nas oportunidades de carreira;
  3. Dificulta o estabelecimento de políticas gerais da empresa;
  4. Não permite a visão do todo da empresa;
  5. Aumenta os custos devido à duplicidade de atividades.
  6. Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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