Em relação à gestão de pessoas, julgue o item.A cultura de r...

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre cultura de compromisso.

Vejamos a seguir a diferença entre cultura de resultados e cultura de compromisso.

Consoante a lição de Chiavenato (2010, p.290), a cultura de obediências possui ênfase nos  resultados do negócio, não leva em  conta o lado  humano  da empresa;  a  cúpula está  preocupada  em  ter  absoluto  controle  sobre os resultados  do  negócio.

A cultura de compromisso, por sua vez apresenta como características: 

• Reconhecimento  de que o fator humano produz resultados para o negócio da empresa.
  
  
• A cúpula e as pessoas analisam o negócio e produzem mudanças para melhorá-lo;
  
  
• Os sistemas de recompensas encorajam as pessoas a assumir riscos e responsabilidade;
  
  
• A cultura de compromisso encoraja  a  aprendizagem  e  a  mudança  comportamental  das  pessoas;  entre outros

Concluímos que a afirmativa está incorreta. A banca colocou características da cultura de resultado (obediências) como se fossem da cultura de compromisso.

GABARITO: ERRADO

Referências:

CHIAVENATO, Idalberto. Administração. São Paulo: Anhanguera, 2010.

GABARITO: ERRADO

Cultura de compromisso: “Reconhecimento de que o fator humano produz resultados para o negócio da empresa; A cúpula e as pessoas analisam o negócio e produzem mudanças para melhorá-lo; os sistemas de recompensas encorajam as pessoas a assumir riscos e responsabilidades; a cultura democrática e participativa encoraja a aprendizagem e a mudança comportamental das pessoas; entre outros” (CHIAVENATO, 2010, p. 290).

Cultura de resultado:

Representa um conjunto de ações e valores que são absorvidos por toda uma equipe de trabalho, de estarem sempre focadas e trabalhando em cima da mensuração de resultados.

Três princípios essenciais para a cultura de resultados;

• Comprometimento;
• Transparência;
• Objetividade;