Grande parte do tempo de um administrador ou gestor é utili...

Vamos analisar a questão sobre controle de estoques e a função de um administrador ou gestor dentro de uma organização. O tema é crucial para o gerenciamento eficiente dos recursos de uma empresa e a otimização dos custos operacionais.

Alternativa Correta: D - o estoque de uma organização custa dinheiro quando permanece inativo ou sem uso para o qual foi planejado.

Essa alternativa está correta porque aborda um ponto essencial na gestão de estoques: os custos associados aos estoques parados. Manter um estoque inativo gera despesas como armazenamento, deterioração, obsolescência e custo de oportunidade. Em outras palavras, enquanto os itens permanecem no estoque sem serem utilizados, eles consomem recursos financeiros que poderiam ser investidos em outras áreas produtivas da empresa.

Vamos agora discutir o porquê das outras alternativas estarem incorretas:

A - a riqueza de uma empresa é medida pelo tamanho de seu estoque: Essa afirmação é equivocada. A riqueza de uma empresa é medida por seu ativo total, mas um estoque excessivo pode, na verdade, imobilizar capital e aumentar custos, o que não necessariamente reflete riqueza.

B - o estoque é reconhecido como um ativo altamente produtivo em empresas preocupadas com os custos: Estoques não são considerados ativos altamente produtivos, especialmente em empresas que buscam minimizar custos. O foco dessas empresas geralmente é reduzir estoques para diminuir despesas e liberar capital.

C - os sistemas de estoque do tipo just-in-time são projetados para manter elevados os níveis de estoque de uma organização: O sistema just-in-time é, na verdade, projetado para minimizar os estoques, entregando materiais somente quando são necessários no processo produtivo, o que reduz os custos de armazenamento e obsolescência.

E - mesmo com o uso intensivo de tecnologia apropriada, ainda não se conseguiu alcançar bons resultados no tocante a controle de estoque: Essa afirmação é incorreta. A tecnologia tem proporcionado muitos avanços significativos no controle de estoques, incluindo sistemas de ERP (Enterprise Resource Planning), códigos de barras e RFID (Radio Frequency Identification), que melhoraram consideravelmente a eficiência e a precisão no gerenciamento de estoques.

Portanto, a alternativa D é a que corretamente identifica um dos principais desafios e custos relacionados ao gerenciamento de estoques em uma organização.

(Gabarito D)Just-in-time
O sistema just-in-time foi uma revolução na gestão de materiais, pois trouxe uma nova visão para o processo produtivo. O sistema tradicional, de “empurrar” a produção para a frente, ou seja, eu produzo e depois vejo como farei para vender para o cliente, deixou de ser visto como interessante nestes novos tempos de globalização e mercados cada vez mais competitivos.
De acordo com o just-in-time, o processo produtivo se inverte. Só é produzido o que já tem demanda certa. Dessa maneira, é conhecido como um sistema que “puxa” a produção.
Para que esse sistema funcione, são necessárias uma parceria e uma troca de informações, antes impensáveis entre os fornecedores e clientes dentro da cadeia de produção. A competição no relacionamento entre comprador e vendedor deve dar lugar à colaboração.
Assim, imagine que você trabalhe em uma montadora de automóveis. Você não quer um estoque grande dentro de sua fábrica, pois isso acarreta custos (como já vimos antes).
Entretanto, para que seja possível ao seu fornecedor lhe entregar todos os dias os itens de que você precisará, é necessário que ele tenha tanto garantia de que você comprará dele quanto conhecimento de quantos itens serão necessários. Ele deve conhecer, a fundo, as necessidades do seu processo produtivo.
Ou seja, nesse sistema, o seu fornecedor deve ser encarado como parceiro e não como adversário. Assim, ele ganhará no volume e na garantia de ter você como cliente, e você terá uma confiabilidade maior no fornecimento que lhe possibilitará ter poucos estoques de segurança.
Dessa maneira, esse método acarreta uma diminuição tremenda dos estoques, pois a empresa recebe constantemente os materiais de que necessitará, muitas vezes diariamente.

JUST-IN-TIME

Busca reduzir o desperdício, se produzindo apenas aquilo que tem demanda certa. Deve-se manter o estoque em níveis mínimos.

Alguém sabe o erro da letra B?

Em relação à B, o erro está quando afirma que o estoque é reconhecido como ativo altamente produtivo. Estoque é dinheiro parado, ou seja, custa dinheiro. Logo, em empresas preocupadas com controle de custos, os estoques são devidamente geridos para que se tenha o mínimo de estoque possível.