A alternativa C está correta.

Vamos entender melhor o porquê.

De acordo com a abordagem adotada pelo Project Management Institute (PMI), um projeto é uma iniciativa temporária com um objetivo definido. Esse objetivo é claro e específico, direcionando todos os esforços do projeto para a sua realização. No entanto, um dos conceitos fundamentais do PMI é que o escopo do projeto é elaborado de forma progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto, um princípio conhecido como progressive elaboration.

Esse conceito significa que, à medida que o projeto avança, mais detalhes e informações são adicionados, permitindo um refinamento contínuo do escopo. Inicialmente, temos uma visão geral e, conforme o projeto progride, essa visão se torna mais detalhada e precisa.

Vamos agora justificar a alternativa correta e explicar por que não há alternativas incorretas, já que a pergunta é direta e busca uma afirmação verdadeira.

Justificativa da Alternativa Correta:

• Objetivo Definido: Projetos possuem metas claras que orientam todas as atividades e esforços.
• Elaboração Progressiva: O escopo é detalhado gradualmente, permitindo ajustes e refinamentos contínuos, conforme mais informações se tornam disponíveis.

Em resumo, para resolver essa questão, é necessário compreender dois conceitos-chave do PMI: a clareza do objetivo inicial e a natureza progressiva da elaboração do escopo. Esses princípios são fundamentais para a gestão eficaz de projetos e são amplamente aceitos e praticados na área de Gerenciamento de Projetos.

Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais explicações sobre outros tópicos, estarei à disposição para ajudar!

Definição do escopo do projeto

Atualizado em 23.12.2011

O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
... O escopo de um projeto se divide em escopo do produto, que descreve as características do produto final, e escopo do projeto, que descreve o trabalho necessário para que seja entregue com as características especificadas... Embora avaliado continuamente, o escopo é examinado em momentos definidos:

• Na iniciação do projeto, quando é registrada uma declaração preliminar, com as primeiras impressões do cliente ou patrocinador sobre o projeto, principais produtos, serviços relacionados.
• No final de cada etapa ou sprint (método Scrum), quando a definição de escopo é atualizada para estabelecer a estratégia de realização do produto.

O consenso inicial sobre o escopo do projeto se estabelece entre pessoas, organizações, departamentos. Uma pessoa, empresa ou departamento é o cliente, ou dono do produto, e outra pessoa é a mediadora entre o dono do produto e a equipe designada para realizá-lo.
... Ao longo do projeto, é necessário detalhar o escopo 

Leia mais: http://www.avellareduarte.com.br/projeto/planejamento/planejamento/planejamento.htm#ixzz2JcCO3yDs

Correta.

O PMBOK 4ª edição define escopo do produto (características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado) e o escopo do projeto (trabalho que precisa ser realizado para a entrega do produto com as funções e características especificadas).
 O PMBOK tbm afirma que a linha de base do escopo é monitorada, verificada e controlada no ciclo de vida do projeto.

A palavra 'elaborado' pode causar certa polêmica no item.
Contudo, apesar do PMBOK não usar a palavra elaborada, a elaboração do escopo não tem como ser feita fora de ciclo de vida do projeto.

Oi Guilherme, como vai?

Escuta, pelas questões do CESPE que venho resolvendo, vi que vem sendo adotado mais o PMBOK 3ª edição de 2004 (com exceção de umas 2 questões da ANAC que cobrou um assunto abordado exclusivamente na 4ª edição) , e lá fala da elaboração progressiva do escopo.
O projeto se iniciar com uma descrição genérica do escopo que progressivamente vai ficando mais explícito e detalhado.

Abraços!

UM GUIA DO CONHECIMENTO

EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

(GUIA PMBOK®) — Quinta Edição

Gerenciamento de projeto organizacional

O escopo é elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto.

De acordo com o PMBOK 5a edição, o término do projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projedo é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. Um projeto também pode ser encerrado se o cliente desejar encerrá-lo.

Ademais, segundo o PMBOK: a análise do desempenho do escopo do projeto pode resultar numa solicitação de mudança da linha de base do escopo ou de outros componentes do plano de gerenciamento do projeto.