O acrônimo SWOT, derivado das iniciais de quatro palavras e...

Vamos analisar a questão sobre o acrônimo SWOT no contexto do planejamento estratégico. A alternativa correta é:

A - aos pontos fortes e fracos da organização e às oportunidades e ameaças com que vai se deparar no futuro.

A análise SWOT é uma ferramenta fundamental no planejamento estratégico. Ela permite que a organização identifique, de forma estruturada, os fatores internos e externos que podem influenciar seu sucesso ou fracasso. O acrônimo SWOT vem das palavras em inglês Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Vamos detalhar cada um desses componentes:

Forças (Strengths): Referem-se aos pontos fortes internos da organização, como recursos, capacidades e competências que a diferenciam positivamente no mercado.

Fraquezas (Weaknesses): São os pontos fracos ou deficiências internas que podem prejudicar o desempenho da organização.

Oportunidades (Opportunities): Representam os fatores externos que a organização pode aproveitar para crescer ou melhorar seu desempenho.

Ameaças (Threats): São os fatores externos que podem representar riscos ou desafios para a organização.

Agora, vamos justificar as alternativas incorretas:

B - respectivamente, à estratégia, ao trabalho, à organização empresarial e às tarefas a serem desenvolvidas.

Essa alternativa é incorreta porque não reflete o significado das iniciais SWOT. Ela menciona conceitos que não correspondem aos elementos da análise SWOT.

C - às oportunidades e ameaças internas e aos pontos fortes e fracos do mercado no qual atua.

Essa alternativa está incorreta porque confunde os fatores internos e externos. As oportunidades e ameaças são fatores externos, enquanto os pontos fortes e fracos são fatores internos.

D - aos colaboradores e parceiros institucionais e aos pontos fortes e fracos que estes possuem.

Essa alternativa está incorreta porque restringe a análise SWOT a colaboradores e parceiros, o que não abrange a totalidade da análise de ambiente interno e externo da organização.

E - à missão e visão estratégicas e às oportunidades e ameaças que permitem vislumbrar.

Embora missão e visão sejam importantes no planejamento estratégico, a análise SWOT foca especificamente nas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Portanto, essa alternativa também está incorreta.

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• Análise SWOT

- Ferramenta de diagnóstico do ambiente

- 2 fatores internos (forças e fraquezas) e 2 externos (oportunidades e ameaças)