Em toda organização são necessários três níveis administrat...

Alternativa correta: B - Estratégico, tático e operacional.

A gestão estratégica em uma organização está dividida em três níveis hierárquicos principais, cada um com funções e responsabilidades específicas. Esses níveis são essenciais para o alinhamento e a execução eficiente das estratégias e operações da empresa. Vamos entender cada um deles:

• Nível Estratégico: É o mais alto nível de gestão e envolve a tomada de decisões de longo prazo que afetam a organização como um todo. É aqui que a visão, missão e objetivos globais são definidos. Os líderes neste nível focam no ambiente externo, antecipando tendências e identificando oportunidades e ameaças.
• Nível Tático: Este nível serve como uma ponte entre o estratégico e o operacional. As decisões táticas envolvem a implementação das estratégias definidas no nível estratégico, traduzindo-as em planos de ação mais concretos e de médio prazo. Os gerentes neste nível lidam com a alocação de recursos e coordenam as atividades dos departamentos para garantir que as metas estratégicas sejam atingidas.
• Nível Operacional: No nível operacional, encontram-se os gestores e colaboradores responsáveis pelas operações do dia a dia da empresa. Aqui, o foco está em eficiência e eficácia dos processos e atividades rotineiras, garantindo que os planos táticos sejam executados e que o trabalho do dia a dia esteja alinhado com os objetivos da organização.

É justamente por essas razões que a alternativa B é a correta. Ela reflete adequadamente os três níveis de gestão presentes em uma organização e o papel fundamental que cada um desempenha para o sucesso da estratégia empresarial.

As outras alternativas mencionam termos que não são comumente utilizados para descrever os níveis de gestão em uma organização ou que não se encaixam corretamente na estrutura hierárquica da gestão estratégica:

• A - Estratégico, factível e operacional: "Factível" não é um nível de gestão; é um adjetivo que significa algo que é possível de ser feito, o que não se aplica a este contexto.
• C - Prioritário, factível e normatizador: Mesmo que algumas ações possam ser prioritárias ou factíveis e que existam normas na gestão de uma empresa, esses termos não são utilizados para descrever os níveis hierárquicos de administração.
• D - Factível, tático e integralizador: "Integralizador" não é um termo reconhecido nos níveis de gestão e, semelhante ao caso da alternativa A, "factível" não é um nível de administração.

Portanto, a compreensão dos três níveis hierárquicos - estratégico, tático e operacional - é crucial para o planejamento e execução eficazes das estratégias organizacionais e, consequentemente, para a gestão efetiva de qualquer empresa.

gab: B

• NÍVEIS DE ATUAÇÃO/ ORGANIZAÇÃO

NÍVEL ESTRATÉGICO (NE) – INSTITUCIONAL: Visão global, geral e sistêmica da organização com objetivos e metas de longo prazo. A análise organizacional, seja ela interna ou externa, é realizada no nível estratégico da organização.

NÍVEL TÁTICO (NT): Intermediário, gerencial e sobre departamentos ou divisão ao médio prazo. O objetivo do nível Tático é colocar em prática, dentro de sua competência, as decisões tomadas no nível Estratégico, a análise que já foi realizado pelo nível hierarquicamente superior.

NÍVEL OPERACIONAL (NO): Execução das tarefas e atividades da organização. É o nível produtivo de curto prazo -rotinas e procedimentos 

GAB B

• NÍVEIS---------------HABILIDADES---------HIERARQUIA-------FOCOS DE ATUAÇÃO---------PRAZOS
• Estratégico ---------conceituais---------------Direção ----------------em toda a empresa ----------------longo
• Tático -----------------humanas------------------Gerência ----------------em departamentos/áreas --------médio
• Operacional ---------Técnicas ----------------Supervisão --------------em tarefas -------------------------curto

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FONTE: MEUS RESUMOS

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LETRA B CORRETA

O planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação mercadológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao melhor grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. Ele é, normalmente, responsabilidade dos níveis mais altos da organização. Assim,

O planejamento estratégico:

· É projetado para o longo prazo;

· Envolve a empresa como um todo;

· É definido pela cúpula organizacional;

· É voltado para a eficácia;

· É voltado para o atendimento do cliente.

O planejamento tático é voltado para uma área da organização específica, planejando a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação dos objetivos previamente fixados. É conduzido pelos níveis organizacionais intermediários. Assim, o planejamento tático:

· É projetado para o médio prazo;

· Envolve cada departamento ou unidade organizacional;

· É definido pelo nível gerencial intermediário;

· É voltado para a coordenação e integração das atividades.

O planejamento operacional, por sua vez, está mais ligado à formalização de metodologias e procedimentos, gerando basicamente os planos de ação ou planos operacionais. É conduzido pelos níveis organizacionais mais baixos. Em resumo, o planejamento operacional:

· É voltado para o curto prazo;

· Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;

· É voltado para a eficiência.