A diferenciação horizontal é uma forma de a organização mant...

Alternativa correta: C - certo

A questão aborda um conceito importante no estudo das organizações chamado diferenciação horizontal. Este termo refere-se ao processo de dividir uma organização em diferentes departamentos ou unidades, cada uma com suas próprias funções específicas. A ideia central é que, ao compartimentalizar as responsabilidades e especializar as funções, a organização pode se tornar mais eficiente e eficaz em suas operações.

A diferenciação horizontal não implica necessariamente na alteração da estrutura hierárquica vertical da organização, isto é, não aumenta o número de níveis de autoridade. Em vez disso, ela se concentra em expandir as funções lateralmente, criando divisões ou departamentos que se especializam em tarefas distintas dentro do mesmo nível hierárquico. Isso permite que a organização mantenha um controle efetivo sobre seus funcionários, pois cada departamento tem um conjunto claro de responsabilidades e objetivos.

Portanto, a afirmação da questão está correta, pois a diferenciação horizontal é uma estratégia organizacional que visa aumentar a eficiência e eficácia sem afetar a estrutura hierárquica existente. Ela permite uma melhor gestão e controle das atividades da organização sem adicionar novos níveis de gerenciamento.

Conhecendo o conceito e compreendendo o impacto da diferenciação horizontal na estrutura organizacional, você pode ver como essa abordagem ajuda a otimizar o fluxo de trabalho e a distribuição de tarefas sem necessitar de alterações na hierarquia de autoridade.

Diferenciação Vertical: Criação de novos níveis hierárquicos.
Diferenciação Horizontal: Criação de novos departamentos no mesmo nível hierárquico.

Em uma estrutura mecanicista temos as seguintes características: Elevada diferenciação horizontal. Relações hierárquicas formais e rígidas. Formalização elevada de regras e procedimentos. Centralização forte

Quando existe limite para a supervisão direta dos gerentes, a organização deve buscar outras formas de controle. Em geral, a primeira é o aumento de Diferenciação Horizontal, que leva ao aparecimento de subunidades - funções ou divisões - especializadas. Uma organização dividida em subunidades possui diversas hierarquias, pois cada função, departamento ou divisão tem a sua própria. A diferenciação horizontal é boa para manter controle sobre os empregados quando não se pode aumentar os níveis hierárquicos sem ocasionar problemas. O aumento de diferenciação horizontal evita problemas de muitos níveis na organização mantendo-a enxuta, apesar da orientação a subunidades poder prejudicar a coordenação e motivação.
Fonte. http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1514

HALL (1984) apresenta três aspectos específicos da estrutura, que se assemelham às dimensões de STONER (1985), PUGH apud PACHECO (1987), e VASCONCELOS (1989), mas de forma mais condensada, a saber:

2- A formalização, definida como as normas e procedimentos concebidos para lidar com as contingências enfrentadas pela organização. Para o autor, a formalização tem por objetivo alcançar a previsibilidade de comportamento; quando se acredita que os indivíduos sejam capazes de exercer um julgamento e autocontrole, a formalização é baixa; do contrário será elevada;

3- E a complexidade, que se refere às unidades estruturais dentro das quais os empregados podem ser categorizados, o autor identifica três elementos mais comumente utilizados para expressar a complexidade: a diferenciação horizontal, a diferenciação vertical e a dispersão espacial.

1- A centralização, que se refere à distribuição de poder na organização.

A diferenciação horizontal de HALL (1984) pode ser compreendida como a subdivisão das tarefas desempenhadas pela organização entre seus membros. Esta diferenciação pode ser realizada de duas maneiras que são opostas em uma linha contínua, variando a abrangência com que o trabalho é dividido. A primeira é fornecer a trabalhadores altamente treinados uma gama de atividades muito abrangentes, a segunda é fornecer a trabalhadores pouco qualificados apenas uma ou algumas poucas tarefas repetitivas.

A diferenciação vertical pode ser medida pelo número de posições entre o executivo principal e os empregados que trabalham na produção e, para HALL (1984) ela trata da divisão da autoridade, envolvendo o pressuposto de que a autoridade distribui-se de acordo com o nível hierárquico, o próprio autor afirma que podem haver exceção a esta regra, mas que em geral ela é válida.

Quanto mais complexa for uma organização, ou seja, quanto maior a sua diferenciação, maior será a necessidade de mecanismos de controle, coordenação e comunicação, em função do próprio aumento do potencial de dificuldade para efetuar a coordenação do trabalho dividido. Este é um consenso entre HALL (1984) e BOWDITCH (1992).

QUESTÃO CORRETA: Ao especializar os funcionários horizontalmente, a organização conseguem ampliar o controle sem a necessidade de aumentar os níveis hierárquicos

ESPECIALIZAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DENTRO DE UM MESMO NÍVEL HIERÁRQUICO - HORIZONTALMENTE. MANTENDO, ASSIM, O CONTROLE SOBRE ELES.

 

 

 

GABARITO CERTO