Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamen...

GAB CERTO

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL: Composta por duas departamentalizações: funcional + produtos, processos ou projetos. Seu maior defeito é que o pessoal envolvido venha a ter dois ou mais chefes (dupla cadeia de comando) verticalmente têm as ordens de seu chefe de departamento funcional E horizontalmente as ordens do coordenador ou gerentes do projeto.
2. Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações.
3. CUIDADO: Na departamentalização matricial, o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

É relativa a questão de "prejudicar".

É pq a pessoa vai ter que se reportar a dois superiores e em geral isso dá mó b.o

Gaba c

GABARITO CERTO:

O grande inconveniente da departamentalização matricial é a dificuldade de definir, claramente, as responsabilidades e as autoridades de cada profissional da estrutura da empresa e minimizar conflitos inevitáveis; no entanto, para as empresas que possam utilizá-las adequadamente, a departamentalização matricial proporciona vantagens interessantes.

PRINCIPAIS VANTAGENS DE ESTRUTURA MATRICIAL:

• POSSIBILIDADE DE MAIOR APRIMORAMENTO TÉCNICO DE SUA EQUIPE DE TRABALHO;
• COORDENAÇÃO DA EQUIPE DE FORMA MAIS ADEQUADA E COERENTE;
• MAIOR DESENVOLVIMENTO DA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL;
• MAIOR ESPECIALIZAÇÃO NAS ATIVIDADES ENVOLVIDAS;
• USO ADEQUADO DOS VÁRIOS RECURSOS, MAIOR CUMPRIMENTO DE PRAZOS E DO ORÇAMENTO; E
• MELHOR ATENDIMENTO AOS CLIENTES DO PROJETO.

PRINCIPAIS DESVANTAGENS:

• DUPLA SUBORDINAÇÃO, GERANDO CLIMA DE AMBIGUIDADE DE PAPÉIS E RELAÇÕES; E
• CONFLITOS DE INTERESSES E DE DISPUTA DE PODER ENTRE OS CHEFES FUNCIONAIS E OS CHEFES DE PROJETOS.

FONTE: Livro OSM, Djalma Oliveira