A curva de desempenho da equipe permite classificála de acor...

Alternativa correta: A - 1 e 2.

A questão aborda um tema muito relevante dentro da Abordagem Comportamental da Administração, que é a dinâmica e o desenvolvimento de equipes dentro de organizações. Compreender como as equipes funcionam é crucial para a gestão eficaz e para o alcance dos objetivos organizacionais. Vamos analisar porque as afirmativas 1 e 2 estão corretas.

Afirmativa 1: A descrição dada para uma pseudoequipe ressalta um grupo que não possui um compromisso coletivo com o desempenho, onde a individualidade prevalece sobre os objetivos comuns. Isso está correto porque uma pseudoequipe não consegue atingir níveis elevados de desempenho justamente por não haver colaboração efetiva e foco nos resultados compartilhados. A produtividade e a sinergia, que são características de equipes reais, ficam comprometidas.

Afirmativa 2: Esta afirmativa define corretamente o que é uma equipe real. As características de complementaridade de habilidades, compromisso mútuo e foco em uma missão e objetivos comuns são fundamentais para que o grupo seja considerado uma equipe real. A presença de uma abordagem de trabalho bem definida também sugere que há um entendimento claro dos processos e do papel de cada membro, o que facilita o alcance de altos níveis de desempenho.

Portanto, a alternativa A está correta porque reúne as duas afirmações que descrevem adequadamente os conceitos de pseudoequipe e equipe real, de acordo com os princípios da Abordagem Comportamental da Administração, que se interessa pelas dinâmicas de grupo e seu impacto no desempenho organizacional.

LETRA A

Pseudo-equipe: Este tipo de grupo pode definir um trabalho a fazer, mas não se preocupa com o desempenho coletivo, nem tenta consegui-lo. As interações dos membros inibem o desempenho individual, sem produzir nenhum ganho coletivo apreciável.

Grupo de Trabalho: Os membros desse grupo não veem nenhuma razão para se transformarem numa equipe. Podem partilhar informações entre si, porém responsabilidades, objetivos e produtos pertencem a cada indivíduo. Um grupo de trabalho pode ser eficiente e efetivo, todavia não costuma produzir desempenho coletivo ou “de equipe”.

Equipe potencial: Este grupo quer verdadeiramente produzir um trabalho conjunto.

Contudo, os membros precisam de esclarecimento e orientação sobre sua finalidade, objetivos, produtos e/ou abordagem da tarefa.

Devem, ainda, assumir o compromisso efetivo em relação ao resultado grupal.

Equipe real: De todas as possíveis transições de grupo, a mudança de equipe potencial para real é a que traz o maior incremento ao desempenho.

Uma equipe real compõe-se de pessoas com habilidades complementares e comprometidas umas com as outras através de missão comum, objetivos comuns e abordagem de trabalho bem definida. Além disso, os membros aprenderam a confiar uns nos outros e assumem plena responsabilidade por seu desempenho.

Equipe de elevado desempenho: Este grupo atende a todos os requisitos de uma equipe real e mais ainda: os seus membros estão profundamente comprometidos com o crescimento pessoal de cada um e o sucesso deles mesmos e dos outros. Esse tipo de equipe significativamente supera o desempenho de outras equipes e consegue resultados muito além das expectativas. Serve também como excelente modelo e benchmark para equipes potenciais e reais. Entretanto é raro alcançar-se esse estágio superior.

3 - no caso de uma equipe de elevado desempenho, existe a intenção de produzir desempenho coletivo, privilegiando assumir compromissos quanto a resultados coletivos.

Quem tem a intenção é uma equipe potencial, não uma equipe efetivamente (alto desempenho).