Entre os critérios de departamentalização, inclui-se o funci...

Uma das desvantagens da departamentalização funcional é fazer com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

Errada. Já que, há focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.

O erro está em afirmar "organizado por tarefas independentes", uma vez que, apesar de especialização funcional, as tarefas são interdependentes, e não independentes, pois se independentes fosse, cada uma teria seu próprio objetivo, e não orientação para um objetivo geral.

Afirmativa ERRADA - como nos explica o professor Rodrigo Rennó, "Na departamentalização funcional, os órgãos não são organizados por tarefas independentes, mas sim interdependentes, ou seja, que dependem umas das outras. Imagine uma firma que tenha seus departamentos de vendas e de produção. Se o departamento de vendas não fizer um bom trabalho irá causar a suspensão da produção, não é mesmo? Ou seja, se a empresa não vender bem terá de reduzir sua produção. Por outro lado, se a produção da empresa tiver problemas de atraso e de qualidade, isto irá tornar o trabalho de vender cada vez mais difícil. Desta forma, os departamentos de vendas e de produção são interdependentes." FONTE: http://www.euvoupassar.com.br/?go=artigos&a=sJDtJewvzLauq19Z8IOhUyz8CsERmjuY02dWbH3mAps~.