Ser específico, comunicar-se com clareza e ser oportuno são ...

Vamos analisar a questão abordada, que trata da formação de equipes e das atitudes requeridas ao gestor de projetos.

Alternativa correta: C - Certo

Para entender melhor, vamos primeiro explicar o porquê dessa alternativa ser a correta.

Em uma organização, a formação de equipes é um processo crucial para garantir que os projetos sejam executados de forma eficiente. Um gestor de projetos precisa adotar várias atitudes e habilidades específicas para que a equipe funcione bem e alcance os objetivos propostos. As atitudes mencionadas na questão — ser específico, comunicar-se com clareza e ser oportuno — são essenciais para um bom gestor de projetos. Vamos detalhar cada uma delas:

• Ser específico: Isso significa que o gestor deve ser claro e detalhado ao definir tarefas, expectativas e objetivos. A especificidade evita mal-entendidos e garante que todos os membros da equipe saibam exatamente o que se espera deles.
• Comunicar-se com clareza: A clareza na comunicação evita ambiguidades e confusões. Uma comunicação clara assegura que todos os membros da equipe estejam na mesma página e entendam as instruções e informações da mesma maneira.
• Ser oportuno: A pontualidade na entrega de feedbacks, informações e instruções é crucial. Ser oportuno ajuda a manter o projeto dentro do cronograma e permite ajustes rápidos e eficazes quando necessário.

Essas atitudes são requeridas porque influenciam diretamente na eficiência e eficácia da equipe, promovendo um ambiente de trabalho organizado e produtivo.

Portanto, a alternativa C - Certo está correta porque ela reconhece a importância dessas atitudes para a gestão de projetos dentro da formação de equipes.

Agora, vamos entender por que as alternativas incorretas não se aplicam, mesmo que não estejam listadas diretamente na questão:

• Alternativa E - Errado: Caso a alternativa errada estivesse afirmando que essas atitudes não são importantes ou que outras atitudes são mais relevantes, isso estaria incorreto. As atitudes mencionadas são universalmente reconhecidas como fundamentais para a boa gestão de projetos e formação de equipes.

Espero que essa explicação tenha deixado claro por que a alternativa C - Certo é a correta e a importância das atitudes mencionadas para a formação de equipes e gestão de projetos.

Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais esclarecimentos sobre o tema, estou à disposição!

Atitudes, conhecimentos e habilidades que um Gestor de Projetos deve possuir:

Atitudes:
Liderança: Possuir sabedoria para ouvir, entender, discernir, facilitador, responsável, comunicativo, humilde, comprometido, influente, conhecedor
Desenvolvimento de Equipe:Trabalha com e, principalmente, para o time, incentivar o autogerenciamento.
Motivação: Despertar o interesse impulsionador
Influência: Capacidade de incutir, comunicar, inspirar.
Gestão de Riscos: Agilidade de raciocínio

Conhecimentos:
Conhecimento político e cultural: Conhecimento da cultura da equipe, do cliente envolvidos, desenvolvendo técnicas de planejamento que abordema cultura e a política dos clientes, equipe e comunidade envolvida.
Processo decisório: Saber negociar, prever, ter experiência
Planejamento de Projeto: Além de possui conhecimento das Técnicas de Planejamento e noções de Orçamento e Finanças é ter a cautela com todos os envolvidos, preparando-se constantemente paras as mudanças.
Medição de Performance: É saber coletar e analisar informações sobre o projeto, comunicando da melhor forma possível aos interessados, cobrando e incentivando a equipe.

Habilidades
Inteligência Emocional: É ter a capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
Visão Holística: É um conjunto de constructos que dão a visão apurada.
Eficácia Organizacional: É ter a compreensão aguçada dos resultados que o projeto pretende auferir. É ter metas bem definidas
Negociação: Processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo sustentável sobre diferentes ideias e necessidades, o que importa é o bem comum, gerido muitas vezes pela flexibilidade.
Gestão de Riscos: Ter a visão dos recursos, dos clientes e documentação de avanço dos projetos sempre presente em suas ações.
Resolução de Problemas: Capacidade de observar, detectar e solucionar problemas.
Comunicação:Fluência, domínio da língua, costumes, credos que estão envolvidos no processo.
Gestão de Stakeholders: Capacidade de gerir o equilíbrio entre os interesses.

http://www.tiespecialistas.com.br/2012/05/gestor-gerente-lider-chefe-de-projetos/