O diagnóstico estratégico constitui a última fase de elabora...

Gabarito: E - Errado

Vamos entender o motivo pelo qual a afirmação é incorreta. O diagnóstico estratégico é uma etapa fundamental, mas não é a última fase do planejamento estratégico de uma organização. Ele é realizado no início do processo para que a empresa possa compreender a sua situação atual tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, uma etapa conhecida como análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), ou seja, Análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.

O planejamento estratégico é um processo contínuo e sequencial que geralmente começa com a definição da missão, visão e valores da organização, seguido pelo diagnóstico estratégico. Depois do diagnóstico, a empresa define seus objetivos e metas estratégicas, elabora as estratégias para alcançá-las e, por fim, parte para a implementação dessas estratégias. Após a implementação, a empresa precisa acompanhar e controlar o progresso, ajustando as estratégias conforme necessário — o que é conhecido como controle estratégico. Portanto, o diagnóstico estratégico não é a última etapa, mas sim parte inicial e essencial para o desenvolvimento do planejamento estratégico.

É importante entender que o planejamento estratégico é um ciclo que se renova continuamente, onde após a implementação das estratégias, a organização deve monitorar o ambiente e verificar a necessidade de novos diagnósticos para ajustar seu planejamento às mudanças que ocorrem interna e externamente. Assim, o processo não termina com o diagnóstico — ele apenas se inicia com ele.

É até complicado falar em fases do Planejamento Estratégico, porque cada autor cita uma precedência, mas a questão exige que saibamos  o conceito de Diagnóstico Estratégico. 

Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT

  Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.

  Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças

FONTE: RODRIGO RENNÓ (2013)

Para Chiavenato o Planejamento Estratégico se inicia com a Definição de Objetivos:

1. Determinar Objetivo Empresarial;

2. Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças);

3. Análise do Ambiente Organizacional -interno- (forças e fraquezas);

4. Formular alternativas e escolher a estratégia;

5. Elaborar o Planejamento Estratégico;

6. Implementá-lo por meio de planos táticos e operacionais.

Para Djalma Oliveira: o Planejamento Estratégico se inicia com o Diagnóstico Estratégico (CESPE):

Fase I - diagnóstico estratégico

Fase II - Missão da empresa

Fase III - instrumentos prescritivos e quantitativos

Fase IV - Controle e avaliação.

Gabarito: Errado

É logo no início e não uma última fase.

Questão parecida...

Cespe: Há consenso entre as metodologias de que o planejamento estratégico deve ter início com o estabelecimento dos objetivos gerais da organização. (errado)

Não existe consenso sobre quando deverá ter início o planejamento estratégico:

Para Chiavenato

o inicio se dá com o estabelecimento dos objetivos gerais.

Para Djalma de Oliveira

o inicio se dá com o diagnóstico estratégico.

De qualquer forma, pensando de maneira lógica, o diagnóstico nunca seria a última fase do planejamento, já que as informações do diagnóstico são importantíssimas para o planejamento em si.