O Project Management Institute objetiva difundir boas prátic...

A alternativa A é a correta.

Vamos entender o porquê:

Gerenciamento de Escopo é uma das áreas de conhecimento fundamentais no gerenciamento de projetos, conforme definido pelo Guia PMBOK. O objetivo dessa área é assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para completar o projeto com sucesso. Isso envolve definir e controlar o que está incluído e excluído do projeto.

A alternativa A menciona a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é uma representação gráfica essencial no gerenciamento de escopo. A EAP, ou Work Breakdown Structure (WBS), é uma ferramenta que auxilia na organização do projeto em pacotes de trabalho que detalham todas as atividades necessárias. Portanto, a descrição está correta ao associar a EAP com o gerenciamento de escopo.

Agora, vamos analisar porque as outras alternativas estão incorretas:

B - Esta alternativa está incorreta porque foca nos custos do projeto, o que é mais relevante para o Gerenciamento de Custos e não para o escopo. O gerenciamento de escopo não se concentra em medidas de redução de custos ou insumos.

C - Aqui, a alternativa sugere que o gerenciamento de escopo é feito por um núcleo de acompanhamento, composto por gestores não vinculados diretamente ao projeto. Isso não está consistente com as práticas de gerenciamento de escopo conforme o PMBOK, que requer que o escopo seja gerido de maneira integrada com o time de projeto.

D - A classificação de projetos por grau de replicação e padronização não faz parte do gerenciamento de escopo. Essa ideia está mais relacionada a práticas de Gerenciamento de Portfólio ou metodologias para padronização de processos.

E - A proposta de incubação de projetos na área de planejamento não faz parte do gerenciamento de escopo. O escopo trata das especificações e entregas do projeto, e não de etapas preliminares como incubação.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor como o gerenciamento de escopo é abordado no contexto do PMBOK e porque a alternativa A é a correta.
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cuja representação gráfica é feita pela Estrutura Analítica do Projeto, identificando os pacotes de trabalho compostos pelas atividades envolvidas no projeto.

Pessoal, vamos solicitar comentário dos professores nas questões de PMBOK, são tão complicadas, ao menos eu acho, mesmo com o comentário dos colegas as vezes é luta

Gabarito: letra A.

Escopo do projeto: Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

Etapas do Gerenciamento do Escopo do Projeto:

1. Planejar o Gerenciamento do Escopo;
2. Coletar os requisitos;
3. Definir o Escopo;
4. Criar a EAP;
5. Validar o Escopo;
6. Controlar o Escopo.

Criar a EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue. Esse processo pode ser realizado apenas uma vez durante o projeto, ou então em dois ou mais pontos predefinidos no projeto.

Ou seja, criar a EAP consiste em "subdividir" detalhar o escopo do trabalho (tanto as "entregas" quanto o "trabalho") em partes menores, através de um estrutura "hierarquizada", com o objetivo de gerenciar mais facilmente o projeto.

Fonte: Estratégia.

Criar a EAP é um processo realizado na fase de Planejamento do Projeto, pertence à área de conhecimento de Escopo. Sua criação é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. É uma decomposição hierárquica!

A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o entendimento das partes interessadas em relação ao que deve ser feito (escopo) no projeto, além, de servir de base para o planejamento das outras áreas de conhecimento.

Fonte: Meus Resumos

Alternativa: Letra A.

Falou de EAP = Representação gráfica