A Teoria X, de MacGregor, é aplicada por gestores que pressu...

A alternativa correta é a E, que afirma que o ser humano tem aversão ao trabalho e precisa ser controlado e dirigido para se esforçar a produzir de forma eficiente. Esta afirmação encapsula o cerne da Teoria X de Douglas McGregor, que é uma perspectiva tradicional de gestão.

A Teoria X é uma abordagem gerencial que assume que a maioria dos empregados têm pouco desejo de assumir responsabilidade e evitarão o trabalho sempre que puderem. De acordo com essa teoria, os líderes precisam exercer um alto nível de controle sobre seus funcionários. Os trabalhadores são vistos como pessoas que precisam ser coagidas, controladas, dirigidas e ameaçadas com punições para que eles possam contribuir para a realização dos objetivos organizacionais.

Essa visão é considerada uma abordagem de gestão autocrática onde a motivação é vista predominantemente como sendo resultante de pressões externas e a recompensa financeira é o fator principal para a produtividade dos funcionários. É uma abordagem que não considera positivamente as contribuições individuais ou a auto-motivação e tende a desconsiderar o desenvolvimento pessoal e a satisfação no trabalho.

A Teoria X contrasta com a Teoria Y, que sugere que os empregados são criativos, buscam responsabilidade e podem se auto-motivar. A Teoria Y é uma forma de gestão mais liberal, que considera os trabalhadores capazes de autodireção e autodesenvolvimento e é orientada para a realização profissional.

Entendendo a essência dessas teorias, conseguimos ver por que as outras alternativas não estão corretas, pois propõem ideias que são mais alinhadas com a Teoria Y ou outras teorias de motivação e gestão, que assumem uma visão mais positiva da natureza humana no trabalho.

Gab: E

• TEORIA X e Y – Mc Gregor

TEORIA X: TRIPALIUM: Antiga e negativa, baseada na desconfiança. As pessoas detestam o trabalho e procuram evita-lo sempre. São preguiçosos e indolentes, evitam responsabilidade. Não têm ambição ou vontade própria. Resistem as mudanças e preferem ser dirigidas a dirigir

A TEORIA Y: LABORE: Gostam de trabalhar e sentem satisfação em suas atividades. São aplicadas e tem iniciativa. Aceitam responsabilidade. São criativas. Moderna e positiva

O ser humano não tem aversão ao trabalho, o ser humano tem aversão à exploração da forma de trabalho alheia com a retirada da mais valia!

#cccp

Teoria Y - YES, adoro trabalhar!

Teoria X - x não curto trabalhar!

Os princípios da Teoria X são: O indivíduos evitam responsabilidades e o trabalho; Alguns só trabalham sob pressão, com cobranças e controle; A pessoa é preguiçosa, prefere ser dirigido, evita responsabilidades, e as ambições pessoais devem ser utilizadas para sua própria segurança. DOUGLAS MCGREGOR

GABARITO: E

A Teoria X, proposta por Douglas McGregor, é um conjunto de pressupostos negativos sobre os trabalhadores. Segundo essa teoria, os gestores que adotam a Teoria X assumem que:

• As pessoas têm uma aversão inata ao trabalho e tentarão evitá-lo sempre que possível.

• Devido a essa aversão ao trabalho, a maioria das pessoas deve ser coagida, controlada, dirigida ou ameaçada com punição para se esforçar para alcançar os objetivos organizacionais.

• Os trabalhadores preferem ser dirigidos, desejam evitar a responsabilidade, têm pouca ambição e valorizam a segurança acima de tudo.

Os gestores que adotam a Teoria X tendem a adotar uma abordagem autoritária de gestão, acreditando que os funcionários precisam ser monitorados de perto e controlados para garantir que as tarefas sejam realizadas conforme esperado.

Isso contrasta com a Teoria Y de McGregor, que pressupõe que os trabalhadores são intrinsecamente motivados, gostam de suas tarefas e trabalharão para alcançar os objetivos que acreditam ser importantes. Portanto, os gestores que seguem a Teoria Y tendem a adotar um estilo de gestão mais democrático e participativo.

McGregor propôs que essas teorias são dois extremos em um espectro, e que a realidade está em algum lugar entre os dois. Ele também sugeriu que a crença de um gestor na Teoria X ou Teoria Y pode se tornar uma profecia autorrealizável, na medida em que o comportamento do gestor molda o comportamento dos funcionários.

Premissas da Teoria X: • As pessoas não gostam de trabalhar por sua natureza e evitarão ao máximo o trabalho. • Os funcionários precisam ser coagidos e controlados e até ameaçados com punições. • A maioria dos trabalhadores coloca sua segurança acima de tudo e mostra pouca ambição. • Evitam responsabilidade e buscam orientação formal. • Recompensas extrínsecas = homo economicus.