Julgue os itens que se seguem a respeito de planejamento est...

Alternativa correta: C - certo

Para compreender esta questão, é importante entender o que é planejamento estratégico. Ele é um processo gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Durante o planejamento estratégico, são definidos a visão, a missão e os objetivos de longo prazo da organização, e são escolhidas as estratégias para alcançar esses objetivos considerando as condições internas e externas à organização.

Um dos componentes críticos desse processo é a análise do ambiente externo, onde a organização opera. Isso inclui a identificação das oportunidades e ameaças presentes no macroambiente. O macroambiente é composto por forças e tendências que a empresa não pode controlar, mas que podem ter um impacto significativo em sua capacidade de atingir seus objetivos. Essas forças podem ser econômicas, demográficas, políticas, tecnológicas, sociais, culturais, legais ou ecológicas.

A análise PESTEL (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal), por exemplo, é uma ferramenta comum usada para avaliar o macroambiente. Ao identificar as oportunidades que podem ser exploradas e as ameaças que precisam ser gerenciadas ou mitigadas, a organização pode desenvolver estratégias mais eficazes e resilientes. Portanto, a afirmativa está correta, uma vez que a identificação de oportunidades e ameaças do macroambiente é, de fato, uma parte essencial do planejamento estratégico.

CERTA

São as turbulências e incertezas que fazem e justificam a necessidade de elaboração de um plano estratégico, tanto para identificar oportunidades, como também para precaver-se de ameaças localizadas no ambiente.

“O planejamento estratégico utiliza as duas perspectivas, monitorando o comportamento do macroambiente externo e adequando as estimativas e recursos internos da empresa para poder identificar e realizar as novas oportunidades e enfrentar as ameaças que se originam nas alterações das variáveis do macroambiente”. (Rasmussen,1990, pág.56)

O planejamento estratégico torna o processo decisório mais eficiente, onde as responsabilidades e o comprometimento são ampliados, ocorre o envolvimento de todos os níveis hierárquicos, proporcionando maior dinamicidade na tomada de decisões.

http://ww2.senacead.com.br/conteudos/gqt/mostra_blocos.php?mod=3&sec=2&tex=2
 

No planejamento estratégico são identificadas as oportunidades/ameaças do macroambiente. CORRETA

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Mecanismos de análise macroambiental

(...) Os mecanismos (chamados também de atividades ou componentes) usados para a Análise Macroambiental são a sondagem, o monitoramento, o prognóstico e a avaliação. O foco principal da realização dessas atividades reside na tarefa de:

- Propiciar a compreensão referente às mudanças atuais e potenciais em andamento em qualquer ambiente externo do setor.

- Apresentar insumos críticos para a gestão estratégica.

- Permear o pensamento estratégico da empresa. (...)

http://www.ceap.br/artigos/ART27082009164852.pdf

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Outra questão:

É possível decompor o ambiente externo de uma organização em dois segmentos: Ambiente geral ou macroambiente e Ambiente específico ou ambiente da tarefa. IFPB CORRETA

É uma das etapas do planejamento estratégico

Se esta fácil a gente já desconfia....

Gabarito: Certo

 

Para Chiavenato o Planejamento Estratégico interage com três parâmetros: a visão de futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização.

 

CARACTERÍSTICAS:

 

1 – Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;

2 – É projetado para longo prazo (futuro);

3 – Envolve a empresa como um todo;

4 – É definido pela cúpula organizacional;

5 – É voltado para a eficácia;

6 – É voltado para o atendimento do cliente;

7 – É um processo de construção de consenso, dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos;

8– É uma forma de aprendizagem organizacional, que aprende através da adaptação ao contexto ambiental complexo, competitivo e mutável.

9 - Realizado de cima para baixo na estrutura organizacional;