Julgue os itens que se seguem a respeito de planejamento est...

CERTA

São as turbulências e incertezas que fazem e justificam a necessidade de elaboração de um plano estratégico, tanto para identificar oportunidades, como também para precaver-se de ameaças localizadas no ambiente.

“O planejamento estratégico utiliza as duas perspectivas, monitorando o comportamento do macroambiente externo e adequando as estimativas e recursos internos da empresa para poder identificar e realizar as novas oportunidades e enfrentar as ameaças que se originam nas alterações das variáveis do macroambiente”. (Rasmussen,1990, pág.56)

O planejamento estratégico torna o processo decisório mais eficiente, onde as responsabilidades e o comprometimento são ampliados, ocorre o envolvimento de todos os níveis hierárquicos, proporcionando maior dinamicidade na tomada de decisões.

http://ww2.senacead.com.br/conteudos/gqt/mostra_blocos.php?mod=3&sec=2&tex=2
 

No planejamento estratégico são identificadas as oportunidades/ameaças do macroambiente. CORRETA

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Mecanismos de análise macroambiental

(...) Os mecanismos (chamados também de atividades ou componentes) usados para a Análise Macroambiental são a sondagem, o monitoramento, o prognóstico e a avaliação. O foco principal da realização dessas atividades reside na tarefa de:

- Propiciar a compreensão referente às mudanças atuais e potenciais em andamento em qualquer ambiente externo do setor.

- Apresentar insumos críticos para a gestão estratégica.

- Permear o pensamento estratégico da empresa. (...)

http://www.ceap.br/artigos/ART27082009164852.pdf

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Outra questão:

É possível decompor o ambiente externo de uma organização em dois segmentos: Ambiente geral ou macroambiente e Ambiente específico ou ambiente da tarefa. IFPB CORRETA

É uma das etapas do planejamento estratégico

Se esta fácil a gente já desconfia....

Gabarito: Certo

 

Para Chiavenato o Planejamento Estratégico interage com três parâmetros: a visão de futuro, o ambiente externo e os fatores internos da organização.

 

CARACTERÍSTICAS:

 

1 – Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável;

2 – É projetado para longo prazo (futuro);

3 – Envolve a empresa como um todo;

4 – É definido pela cúpula organizacional;

5 – É voltado para a eficácia;

6 – É voltado para o atendimento do cliente;

7 – É um processo de construção de consenso, dada a diversidade dos interesses de todos os envolvidos;

8– É uma forma de aprendizagem organizacional, que aprende através da adaptação ao contexto ambiental complexo, competitivo e mutável.

9 - Realizado de cima para baixo na estrutura organizacional;

É o Diagnóstico Estratégico da organização. É a partir dele que a empresa vai se situar frente a seu ambiente interno e externo. 

Técnica de planejamento utilizada para tal: Análise SWOT.

O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências pode surgir, tais como: variáveis políticas, econômicas, culturais, ações da concorrência, etc. E por esses motivos os profissionais de marketing devem estar atentos às mesmas para tentar se antecipar e ampliar o seu diferencial competitivo. 

 

• A comunidade e sua cultura

• Economia

• Política

• Globalização e tecnologia

• Variáveis do mercado (tendências, concorrentes e mudanças comportamentais dos clientes)

A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferece oportunidades e ameaças para os negócios.

- Ambiente Demográfico: É o estudo da população humana em termos de tamanho, localização, densidade, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. Este ambiente é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados e muitas vezes estão relacionadas ao público-alvo da organização.

- Ambiente Econômico: Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Este ambiente consiste em fatores que afetam o poder de compra e os hábitos de gasto do consumidor.

- Ambiente Natural: Inclui os recursos naturais que os profissionais de marketing usam como subsídios ou que são afetados pelas atividades de marketing.

- Ambiente Tecnológico: É talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A pesquisa e o desenvolvimento são super necessários em uma empresa.

- Ambiente Político/Legal: As decisões de marketing são seriamente afetadas pelo desenvolvimento do ambiente político. Este ambiente é constituído de leis, agências governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos em uma dada sociedade.

- Ambiente Cultural: É constituído de instituições e outras forças que afetam os valores básicos, as percepções, as preferências e os comportamentos da sociedade.

Vale ressaltar que o estudo do macroambiente é uma ferramenta fundamental para a organização, buscar adaptação e competitividade. O macroambiente compõe o cenário no qual a organização está inserida e as variáveis relacionadas a este ambiente, devem ter uma atenção especial na busca por diferenciais.

 

https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/o-macroambiente/31044

ESTRATÉGICA: ORIENTAÇÃO EXTERNA--> INCETERZA, IMPREVISIBILIDADE, CRIATIVIDADE, INOVAÇÃO, ADAPTAÇÃO AO AMBIENTE.

TÁTICA: ARTICULAÇÃO INTERNA--> FINALIDADE DE UTILIZAÇÃO EFICIENTE DOS RECURSOS E DEFINIÇÃO DAS POLÍTICAS.

OPERACIONAL: ORIENTAÇÃO INTERNA--> CERTEZA, REGULARIDADE, EFICIÊNCIA, PREVISÍVEL, PRECISÃO.

 

 

 

 

                                     ANÁLISE EXTERNA – AMEAÇAS E OPORTINIDADES – VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS

 

 

      - MACROAMBIENTE - Ambiente indireto ou conceitual: 

POLÍTICO; ECONÔMICO; SÓCIO/CULTURAL; TECNOLÓGICO; AMBIENTIAS e LEGAIS...

INFLUENCIA INDIRATAMENTE NO NEGÓCIO - DE MODO GERAL.

 

 

      - MICROAMBIENTE - Ambiente da tarefa, ambiente direto, operacional ou setor de negócios:

FORNECEDORES; CLIENTES/CONSIMIDORES; USUÁRIOS; CONCORRENTES; AGÊNCIAS REGULADORAS...

INFLUENCIAM DIRETAMENTE NO NEGÓCIO.

 

 

 

 

 

 

GABARITO CERTO

 

Essa é aquela questão que só cai nas outras provas, nunca na sua.

Portanto, planejamento estratégico está relacionado com o estabelecimento de objetivos e de como alcançar estes objetivos, baseados em uma análise interna e externa do ambiente empresarial. Parente (2000) identifica as seguintes fases do planejamento estratégico: definição da missão da empresa, definição de metas e objetivos, avaliação interna e externa, seleção de mercados onde competir, diferenciação e posicionamento estratégico, estratégias e implementação tática e acompanhamento e reavaliação.

O processo de planejamento estratégico inicia-se com a definição da missão geral, das metas e objetivos da empresa. Realiza-se então uma análise dos condicionantes estratégicos, identificando os pontos fortes e os pontos fracos da empresa, e ainda as ameaças e oportunidades provenientes do ambiente externo. 

Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)

GABARITO: CERTO

 O planejamento estratégico é o mais amplo, abrangendo toda a organização. Apresenta as seguintes características:

 é projetado no longo prazo, tendo seus efeitos e consequências

estendidos a vários anos pela frente;

 envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os

recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos em nível organizacional; e

 é definido pela cúpula da organização (no nível institucional) e

corresponde ao plano maior ao qual todos estão subordinados.

FONTE: Estratégia Concursos

Alternativa correta: C - certo

Para compreender esta questão, é importante entender o que é planejamento estratégico. Ele é um processo gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente. Durante o planejamento estratégico, são definidos a visão, a missão e os objetivos de longo prazo da organização, e são escolhidas as estratégias para alcançar esses objetivos considerando as condições internas e externas à organização.

Um dos componentes críticos desse processo é a análise do ambiente externo, onde a organização opera. Isso inclui a identificação das oportunidades e ameaças presentes no macroambiente. O macroambiente é composto por forças e tendências que a empresa não pode controlar, mas que podem ter um impacto significativo em sua capacidade de atingir seus objetivos. Essas forças podem ser econômicas, demográficas, políticas, tecnológicas, sociais, culturais, legais ou ecológicas.

A análise PESTEL (Política, Econômica, Social, Tecnológica, Ambiental e Legal), por exemplo, é uma ferramenta comum usada para avaliar o macroambiente. Ao identificar as oportunidades que podem ser exploradas e as ameaças que precisam ser gerenciadas ou mitigadas, a organização pode desenvolver estratégias mais eficazes e resilientes. Portanto, a afirmativa está correta, uma vez que a identificação de oportunidades e ameaças do macroambiente é, de fato, uma parte essencial do planejamento estratégico.