Geralmente, a condução do processo de formulação do planejam...

Alternativa correta: E - errado.

O processo de planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão essencial para estabelecer a direção a ser seguida por uma organização, com o intuito de se obter uma vantagem competitiva sustentável. Este planejamento envolve definir a missão, visão, valores, objetivos estratégicos, planos de ação e alocar recursos para executar esses planos.

Quando se trata da formulação do planejamento estratégico, é importante entender que esta tarefa não é geralmente atribuída aos níveis de gerência média da organização. Na verdade, é uma responsabilidade que cabe primordialmente à alta administração, ou seja, aos executivos no topo da hierarquia organizacional, como CEOs e diretores. São eles que possuem a visão global da empresa e podem tomar decisões que afetam a organização como um todo. Eles consideram o ambiente externo, realizando análises de mercado, e o ambiente interno, avaliando as competências e recursos da empresa.

Os gerentes de nível médio podem contribuir com informações valiosas e ter papel na implementação da estratégia, mas a concepção e liderança do processo de planejamento estratégico ficam a cargo dos líderes seniores da organização. Isso porque eles têm o poder de definir as diretrizes que guiarão as ações em todos os níveis e garantirão que a organização alcance seus objetivos a longo prazo.

Assim, a afirmação de que a gerência média é geralmente responsável pela condução do processo de formulação do planejamento estratégico está incorreta, pois subestima o papel crítico e estratégico desempenhado pela alta administração no processo de planejamento estratégico.

Errado. O ideal é que envolva todo capital intelectual da empresa. 

O planejamento é o processo administrativo que influencia todos os outros (direção, organização, controle). Ele é o passo inicial – quando definiremos o que a organização quer fazer, quando e como ela o fará.

Ø Segundo Chiavenato – “Planejamento é um processo de estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”

  Ø Segundo Djalma de Oliveira – “Planejamento é um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa

 NÍVEIS ----------- HABILIDADES --------- HIERARQUIA--------- FOCOS DE ATUAÇÃO ----- PRAZOS
Estratégico --------- conceitual ------------ Direção (alta) --------- em toda a empresa -------- longo
Tático--------------- humanas---------------Gerência (média)--------- em departamentos ------ médio
Operacional-------- Técnicas-------------Supervisão (baixa)------------- em tarefas ------------- curto

GABARITO ERRADO

GABARITO: ERRADO

Nível Estratégico envolve os diretores e dirigentes máximos da organização. Tem sua visão a longo prazo.

Nível Tático envolve a gerência média da organização, algumas bancas também podem chamá-lo de nível gerencial. Tem sua visão a médio prazo.

Nível Operacional envolve os supervisores e executores diretos das tarefas, ou seja, com pessoas que mete a "mão na massa". Tem sua visão a curto prazo.

Fonte: Minhas anotações com base nas AULAS DO PROFESSOR RENNÓ.

Bons estudos!

Gab: Errado

Questão: Geralmente, a condução do processo de formulação do planejamento estratégico é de responsabilidade dos níveis de gerência média da organização.

Se a formulação é do planejamento ESTRATÉGICO, a responsabilidade vai ser do nível estratégico (alto escalão: Diretores).

Se a questão abordasse a formulação do planejamento tático, ai sim a responsabilidade seria do nível de gerência.

O PLANEJAMNETO ESTRATÉGICO É DE RESPONSABILIDADE DOS DIRETORES DA EMPRESA, POIS ESTE PLANEJAMENTO É DE LONGO PRAZO E ENVOLVE TODA A ORGANIZAÇÃO, ANALISANDO O AMBIENTE INTERNO E EXTERNO.