Ao adotar a descentralização, o gerente de uma agência bancá...
delegação.
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (3)
- Comentários (16)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores
Alternativa correta: E - errado
A questão aborda dois conceitos importantes na administração de organizações: descentralização e delegação. Vamos entender melhor cada um:
Descentralização refere-se ao processo de distribuir a tomada de decisão e as atividades operacionais para unidades organizacionais mais baixas ou para locais fora da sede principal da empresa. Isso permite que as decisões sejam tomadas mais perto do local da ação, o que pode levar a uma maior flexibilidade e resposta mais rápida às mudanças e necessidades locais.
Por sua vez, delegação é o processo pelo qual a autoridade e a responsabilidade são passadas para níveis inferiores na hierarquia da organização. Um gerente delega tarefas e confere o poder necessário para que outras pessoas possam tomar decisões em nome do gerente.
No contexto da questão, a descentralização pode trazer diversas vantagens, como empoderar os funcionários, melhorar a tomada de decisões e aumentar a motivação e a satisfação no trabalho. No entanto, a afirmação de que a descentralização extingue o risco de superposição de esforços na realização de uma tarefa é incorreta. A descentralização não garante automaticamente a eliminação de duplicidades ou de esforços sobrepostos. Pelo contrário, sem uma coordenação e comunicação eficazes, a descentralização pode até mesmo aumentar o risco de tais ineficiências, uma vez que diferentes unidades ou departamentos podem acabar realizando atividades semelhantes de forma independente.
Portanto, a descentralização exige uma estrutura organizacional bem definida, com clareza de papéis e responsabilidades, além de sistemas de informação que permitam comunicação e coordenação adequadas entre as diversas partes da organização. Isso é necessário para evitar redundâncias e garantir que a organização opere de forma coesa e eficiente.
Concluindo, a descentralização traz várias vantagens, mas não é uma solução que por si só elimina todos os riscos operacionais como a superposição de esforços. Por essas razões, a afirmação da questão é errada, e a alternativa correta é a letra E.
Clique para visualizar este gabarito
Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo
Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Uma das principais desvantagens da descentralização em qualquer que seja a organização é exatamente o risco de superposição de esforços para realização de uma tarefa.
Se estou falando besteira, desculpem. Mas não seria desconcentração ao invés de descentralização?
Descentralização (Direito Administrativo): Ocorre a chamada descentralização administrativa quando o Estado (União, DF, Estados ou Municípios) desempenha algumas de suas funções por meio de outras pessoas jurídicas. A descentralização pressupõe duas pessoas jurídicas distintas: o Estado e a entidade que executará o serviço, por ter recebido do Estado essa atribuição.
Desconcentração (Direito Administrativo): quando a entidade da Administração, encarregada de executar um ou mais serviços, distribui competências, no âmbito de sua própria estrutura, a fim de tornar mais ágil e eficiente a prestação de serviços. A desconcentração pressupõe, obrigatoriamente, a existência de uma só pessoa jurídica.
Fonte: Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo
Descentralização (Gestão Pública): refere-se ao quanto a autoridade para tomar decisões está dispersada na base da organização. Isto significa que a autoridade para decidir encontra-se nos níveis organizacionais mais baixos, gerando assim, agilidade e independência no processo decisório.
Fonte: Idalberto Chiavenato
Muito cuidado para não haver confusão de direito administrativo e gestão pública, o Cespe adora misturar esses conceitos.
Logo, percebe-se que o item está errado, quando se afirma que a "descentralização tem como vantagem extinguir o a superposição de esforços". É o contrario, quando os níveis mais baixos da hierarquia organizacional têm o poder de decisão a respeito de determinado procedimento, consequentemente, há o aumento de superposição de esforços, pois eleva-se a responsabilidade dos níveis táticos/operacionais da organização.
Clique para visualizar este comentário
Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo