O gerenciamento do escopo de um projeto inclui algun...

Alternativa correta: C - Definição da equipe do projeto.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e explorar os conceitos necessários para resolver a questão.

Gerenciamento do Escopo é uma das dez áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Ele abrange todos os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.

Os principais processos do gerenciamento do escopo são:

• Planejamento do Escopo: Define como o escopo será definido, validado e controlado.
• Coleta de Requisitos: Processos para determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas para atender aos objetivos do projeto.
• Definição do Escopo: Detalha a descrição do projeto e do produto. Resulta em uma declaração do escopo do projeto detalhada.
• Criando a EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Descreve a decomposição hierárquica do trabalho total do projeto.
• Verificação do Escopo: Formaliza a aceitação das entregas do projeto.
• Controle do Escopo: Monitora o status do escopo do projeto e do produto e gerencia mudanças na linha de base do escopo.

A questão pede a alternativa que não apresenta um dos processos do gerenciamento do escopo. Vamos analisar cada uma:

• A - Definição do escopo: Pertence ao gerenciamento do escopo, pois detalha a descrição do escopo do projeto.
• B - Coleta de requisitos: Também pertence ao gerenciamento do escopo, pois envolve a determinação e documentação das necessidades das partes interessadas.
• C - Definição da equipe do projeto: Não pertence ao gerenciamento do escopo, mas sim ao gerenciamento de recursos humanos, que trata da identificação, atribuição e gerenciamento da equipe do projeto.
• D - Verificação do escopo: Faz parte do gerenciamento do escopo, pois formaliza a aceitação das entregas do projeto.
• E - Controle do escopo: É outro processo do gerenciamento do escopo, que monitora e gerencia mudanças no escopo do projeto.

Portanto, a alternativa C - Definição da equipe do projeto é a correta, pois é a única que não pertence ao conjunto de processos do gerenciamento do escopo.

Espero que essa explicação tenha ajudado a clarificar o tema. Caso tenha mais dúvidas, sinta-se à vontade para perguntar!

Os processos de gerenciamento do escopo incluem:

1. Coleta de requisitos: processo de definição e documentação das necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.

2. Definição do escopo: processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.

3. Criar a EAP (estrutura analítica do projeto): o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

4. Verificação do escopo: processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.

5. Controle do escopo: processo de monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do produto e gerenciamento da mudanças feitas na linha de base do escopo.

Fonte: PMBOK

Área:

2. Escopo 

Grupo: Planejamento

2.1. Planejar o gerenciamento;

2.2. Coletar requisitos;

2.3. Definir o escopo;

2.4. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Grupo: Monitoramento e Controle

2.5. Validá-lo;

2.6. Controlá-lo.

Gabarito: C, a escolha da equipe é algum operacional e não do gerenciamento do projeto

Letra C.

Comentário:

No PMBOK 5 o gerenciamento de escopo inclui os processos de planejar gerenciamento do escopo, coletar requisitos,

definir o escopo, criar a EAP, validar escopo, e controlar escopo. Na versão anterior o processo “validar escopo” era “verificar

escopo”, que foi a nomenclatura usada nessa questão.

Assim, a única alternativa sem sentido nenhum é a letra C.

De qualquer forma, se essa questão fosse feita hoje haveria muito espaço para recorrer pedindo anulação.

GABARITO: C.

Prof. Carlos Xavier

c-

a- Definição do escopo. - se baseia em levantamento dos requisitos e restricoes. Depende de decisoes do que estara ou nao no projeto. Para registrar informacoes pode ser usado documento especifico- declaracao do escopo do projeto. ele contém: escopo, objetivos, requisitos, limites, entregas, criterios, restricvoes, riscos iniciais

b-Coleta de requisitos.- processo mais critico porque especifica cada atividade. define as caracteristicas de cada atividade para atender os stakeholders.

d-Verificação do escopo.- aumenta a garantia das entrgas. entradas: plano de gerencimaneto; documentacao dos requisitos, matriz de rastreabilidade dos req.; entregas validadas

e-Controle do escopo.- monitora execucao das atividades do escopo e gerencia mudancas durante o ciclo de vida. A principal ferramenta é a analise da variacao, que mede desempnho para ver variacoes comparando com escopo inicial, auxiliando decicoes de acoes corretivas, preventivas e melhorias.