Os programas de qualidade de vida no trabalho, cada vez mais...
organizacionais, contribui para satisfação de objetivos individuais.
Acerca desse assunto, julgue os itens que se seguem.
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Chiavenato (2000, p. 145) define que a moderna Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, denominadas políticas e práticas, que podem ser resumidas em alguns processos, como:
a) Processos de agregar pessoas: utilizado para inclusão de novas pessoas na empresa, através do Recrutamento e Seleção;
b) Processos de desenvolver pessoas: utilizados para capacitação e incrementação do desenvolvimento profissional e pessoal, por meio de treinamentos;
c) Processos de recompensar pessoas: utilizado para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais, através da remuneração e dos benefícios e serviços;
d) Processos de aplicar pessoas: utilizado para o desenho das atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho, por meio do Desenho de Cargos, da Avaliação de Desempenho e da Cultura Organizacional;
e) Processos de manter pessoas: utilizado para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas, através de Higiene; Segurança e Qualidade de Vida.
Processos de GP:
AGREGAR PESSOAS | APLICAR PESSOAS | RECOMPENSAR PESSOAS | DESENVOLVER PESSOAS | MANTER PESSOAS | MONITORAR PESSOAS |
RECRUTAMENTO DE PESSOAS | ORIENTAÇÃO DAS PESSOAS | REMUNERAÇÃO | TREINEMENTO | HIGIENE E SEGURANÇA | BANCO DE DADOS |
SELEÇÃO DE PESSOAS | AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO | BENEFÍCIOS E | DESENVOLVIMENTO | QUALIDADE DE VIDA | SISTEMA DE INFORMAÇOES GERENCIAIS. |
DESENHO ORGANIZACIONAL E DESENHO DE CARGO | INCENTIVOS | APRENDIZAGEM | RELAÇÃO COM EMPREGADO E SINDICATOS | ||
GESTÃO DO CONHECIMENTO |
Muito fácil e intuitiva também.
Manter a pessoa no ambiente de trabalho (processo de manutenção): através dos processos de higiene e segurança do trabalho observando as leis neste sentido. Qualidade de vida no ambiente do trabalho gera satisfação.
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