Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pe...

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Ano: 2005 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Correios
Q1232733 Administração Geral
Tradicional joalheria de grande sucesso no país, na busca pela diversificação de seus negócios, decidiu investir na criação de uma sofisticada loja de artigos para residências. Nilson, seu proprietário, preocupou-se em elaborar um planejamento estratégico para a nova loja. No entanto, alguns desvios ocorreram nos processos de pós-venda dos móveis, diferentemente do negócio de joalheria, o que ocasionou inúmeros transtornos. Entre estes, incluem-se móveis sem as peças para montagem, móveis danificados porque foram transportados sem embalagem e demora de 12 dias úteis para a entrega.
A partir do texto acima e acerca de administração da mudança e planejamento, julgue o item a seguir.
Admita que Nilson e os dirigentes da nova loja definiram em reunião que seria fundamental organizar os esforços de venda e de pós-venda e aumentar a participação de mercado em 50% nos próximos 3 anos. Nesse caso, tais objetivos podem ser corretamente definidos como objetivos gerais da organização.
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Gabarito: E (Errado)

Para compreender essa questão, é importante diferenciar entre objetivos gerais e objetivos específicos em um contexto de planejamento estratégico. Os objetivos gerais são amplos e fornecem uma direção global para a organização, enquanto os objetivos específicos são mais detalhados e mensuráveis, direcionando as ações necessárias para alcançar os objetivos gerais.

No cenário apresentado, Nilson e os dirigentes da nova loja estabeleceram que seria essencial organizar os esforços de venda e de pós-venda, bem como aumentar a participação de mercado em 50% nos próximos 3 anos. Embora pareçam metas significativas, estas são na verdade objetivos específicos, pois são quantificáveis e têm um prazo estabelecido para sua realização.

Um objetivo geral, por outro lado, poderia ser algo como "tornar-se líder de mercado em artigos sofisticados para residências" ou "garantir a excelência no atendimento ao cliente ao longo de todo o processo de compra e pós-compra". Estes são objetivos amplos que dão sentido e direção à missão da organização, mas que precisam ser quebrados em metas específicas, como as mencionadas na questão, para que possam ser operacionalizados e efetivamente perseguidos.

Portanto, a afirmativa da questão é errada porque confunde objetivos específicos, que são concretos e mensuráveis, com objetivos gerais, que são mais amplos e abrangentes. Em resumo, a administração eficaz da mudança e o planejamento estratégico envolvem estabelecer uma hierarquia de objetivos onde os específicos contribuem para o alcance dos gerais.

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Comentários

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São objetivos de venda e de pós venda, ou seja, da unidade de negócios (TÁTICOS).

Não seria a visão?

nao seria tb metas ao inves de objetivos?

visão

... participação de mercado em 50% nos próximos 3 anos, não seria para toda organização?

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