Quando se estuda a teoria e a prática da administração obser...

A alternativa correta é a A - Racional.

A questão aborda a evolução da administração ao longo do tempo, destacando os diferentes modelos de gestão que influenciaram a forma de pensar e gerir as organizações. Para resolver essa questão, é necessário ter conhecimento sobre várias teorias administrativas, especialmente aquelas que enfatizam a eficiência e a divisão do trabalho.

A Alternativa A - Racional está correta porque refere-se à Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol e à Administração Científica de Frederick Taylor. Ambas são caracterizadas por uma ênfase na eficiência e na divisão do trabalho.

Na Administração Científica de Taylor, a proposta era melhorar a eficiência por meio de métodos científicos de trabalho, análise de tarefas e divisão meticulosa do trabalho. A ideia central era que cada trabalhador deveria ter uma tarefa bem específica e que fosse capacitado para realizá-la da maneira mais eficiente possível.

Fayol, por outro lado, focou na administração como um todo e também defendeu a divisão do trabalho como princípio fundamental. Ele acreditava que a especialização aumentava a eficiência e a produtividade das organizações.

Agora, vamos entender o porquê das outras alternativas não estarem corretas:

Alternativa B - Sistêmico: Refere-se à Teoria de Sistemas, que vê a organização como um sistema composto por várias partes interdependentes. Não se concentra especificamente na eficiência ou na divisão do trabalho.

Alternativa C - Comportamental: Esta teoria foca no comportamento humano dentro das organizações, abordando aspectos como motivação, liderança e comunicação. A ênfase não está na eficiência ou divisão do trabalho, mas nas relações humanas e na satisfação dos empregados.

Alternativa D - Contingencial: Defende que não há uma única maneira de administrar uma organização, e que a melhor abordagem depende de diversos fatores ou contingências. Também não foca na eficiência ou divisão do trabalho de forma específica.

Alternativa E - Estratégico: Refere-se ao planejamento estratégico e à gestão estratégica, com foco em longo prazo e na adaptação às mudanças do ambiente externo. Não se relaciona diretamente com a eficiência ou divisão do trabalho.

Portanto, a alternativa que melhor se alinha com o foco na eficiência e na divisão do trabalho é realmente a Alternativa A - Racional.

A criação e a reorganização das carreiras voltadas para as atividades típicas de Estado

estão sendo complementadas pela reorganização dos cargos com atribuições relacionadas

às atividades auxiliares. Essa área é caracterizada por excessiva especialização, o que

tem como resultado uma grande quantidade de denominações de cargos diferentes.

A racionalização dessa estrutura envolve assim, de um lado, o reagrupamento dos

diversos cargos de forma a tomar as suas atribuições mais genéricas, para viabilizar o

aproveitamento dos recursos humanos que desempenham essas atividades, flexibilizando

a movimentação desses servidores entre diversos órgãos e áreas de atuação. E,

de outro lado, a extinção de cargos, seja porque as atribuições não são necessárias de

forma permanente e podem ser exercidas por terceiros contratados especialmente para

esse fim, seja porque as atividades inerentes aos cargos não são mais necessárias na administração

pública

A palavra "divisão do trabalho" já leva a pensar em um modelo "racional-legal" ou burocrático de gestão.

Teoria Burocrática