A expatriação é uma estratégia competitiva que permite conhe...

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Q304339
Administração Geral Gestão Estratégica ,
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Telebras Prova: CESPE - 2013 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações - Psicologia |
Q304339 Administração Geral
No que se refere à movimentação de pessoas nas organizações,
julgue os itens subsequentes.
A expatriação é uma estratégia competitiva que permite conhecer melhor as necessidades do negócio e desenvolver pessoas com experiência para trabalhar em diferentes mercados do mundo.
Alternativas

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Alternativa correta: C - certo

A questão aborda o conceito de expatriação, que se refere ao processo de enviar funcionários para viver e trabalhar em um país diferente do seu país de origem. Este processo é muitas vezes utilizado por empresas que operam globalmente como uma estratégia para alcançar uma série de objetivos organizacionais.

Ao expatriar um empregado, a organização busca não apenas preencher uma vaga em uma operação internacional, mas também desenvolver habilidades e competências no empregado que só podem ser adquiridas através de experiências em diferentes mercados e culturas. Isso pode incluir o aprofundamento no conhecimento sobre os consumidores locais, a cultura empresarial, e as práticas de negócios específicas daquela região.

Ademais, a expatriação pode ser vista como uma estratégia competitiva porque, ao entender melhor as necessidades específicas de diferentes mercados, a empresa pode desenvolver produtos ou serviços mais alinhados com essas necessidades, melhorando assim sua posição competitiva.

Além disso, a experiência internacional ajuda a desenvolver líderes com uma visão global que podem ser muito valiosos em um ambiente de negócios cada vez mais globalizado. Esses líderes trazem consigo uma compreensão mais profunda das operações internacionais e uma capacidade aprimorada de trabalhar efetivamente em diferentes culturas e mercados.

Portanto, a afirmação de que a expatriação é uma estratégia competitiva que permite conhecer melhor as necessidades do negócio e desenvolver pessoas com experiência para trabalhar em diferentes mercados do mundo é correta, e a alternativa (C) é a resposta certa para esta questão.

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CORRETO 
Expatriar é a ação de transferir um profissional, sua família e filhos para  outra subsidiária da empresa, localizada em outro país e, obviamente, em outra cultura.
“Antropologicamente falando, podemos dizer que expatriação é um processo complexo de mudança de cultura, que envolverá do executivo expatriado e sua família, a disponibilidade de entrar em contato com novos valores, mitos, tabus, crenças, hábitos e costumes, novas formas de viver, de se expressar, de pensar e de comportar. Assim o processo de expatriação, não é somente um processo de mudança de país, mas fundamentalmente e vitalmente de mudança de cultura”,

Fonte: Processo de expatriação: Como funciona? | Portal Carreira & Sucesso
É cada vez mais comum que as grandes organizações participem da arena internacional. Um número crescente de corporações tem adotado estratégias multinacionais que envolvem um aumento do número de funcionários enviados ao exterior em missões de longa duração. O International Herald Tribune afirmou que havia 3,3 milhões de cidadãos norte-americanos trabalhando no exterior em 1997. A tendência de usar mais expatriados provavelmente aumentará durante o século XXI. O sucesso nesta arena depende da qualidade dos gerentes expatriados, da empresa e da integração deles aos novos grupos. Os expatriados e seus novos grupos desempenham um papel crítico na estratégia de desenvolver e implantar os planos das organizações de se engajarem em empreendimentos no exterior.
 
Entretanto, os expatriados custam muito caro, devido aos altos custos de treinamento, envio, manutenção e repatriamento ao país de origem. As organizações normalmente gastam até duas vezes e meia a mais para enviar um funcionário a uma missão no exterior do que gastariam se contratassem um funcionário localmente. Estima-se que uma missão de três anos no exterior custe cerca de um milhão de dólares
Certo.

São Paulo: Thomsom Learning, 2008. 134p. Para promover vantagem competitiva, organizações executam uma prática sofisticada, complexa e onerosa de geração e difusão de conhecimento: a expatriação de executivos. Nesse contexto, fronteira, como sinônimo de regulação e controle, perde o sentido a luz da obra apresentada por Nunes, Vasconcelos e Jaussaud (2008). A aproximação dos autores com as ciências sociais e humanas, com mestrado e doutorado nestas áreas, desprende atenção especial na obra ao que concerne desenvolvimento humano e social. A análise do processo de expatriação permite a inserção da leitura em cursos acadêmicos voltados a gestão de pessoas. Também é apresentado o tema da economia informacional, tendo como base a geração de riqueza por meio da disseminação da informação, que ganha espaço à medida que a internacionalização das organizações deixa de ser fenômeno e se torna variável influenciadora do processo de crescimento das empresas.
A única coisa que não entendi é por que a expatriação permite conhecer melhor as necessidades do negócio. Pra mim essa parte não tem nada a ver com expatriação!

O PROCESSO DE EXPATRIAÇÃO CRESCE CADA VEZ MAIS, E É UMA POSSIBILIDADE DE VIVER E CONHECER OUTRAS CULTURAS DENTRO DO MERCADO DE TRABALHO.

 

 

 

GABARITO CERTO

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