Uma das etapas do planejamento estratégico é o denominado di...

Questão com base na análise SWOT

- A metodologia swot faz o diagnóstico estratégico/institucional.

Este nome SWOT é simplesmente a soma de siglas dos termos em Inglês: “Strengths” (forças), “Weakness” (fraquezas), “Opportunities” (oportunidades) e “Threats” (ameaças).
 

A metodologia SWOT é FOFA.

Forças

Oportunidades

Fraquezas

Ameaças

A análise interna busca perceber quais são os pontos fortes e pontos fracos (controláveis)

A análise externa busca perceber quais são as ameaças e oportunidades ( incontroláveis)

Gabarito E

Letra (e)

Não é a primeira vez que a FCC faz esse tipo de confusão:

Q852872

Administração Geral, Balanced Scorecard,  Gestão Estratégica

Ano: 2017 Banca: FCC Órgão: TST Prova: Analista Judiciário – Área Administrativa

Resolvi certo

Suponha que determinada organização esteja no curso de um processo de planejamento estratégico, utilizando, como metodologia, o Balanced Scorecard − BSC e se situe na etapa de diagnóstico institucional, realizando, assim, análise interna e também do ambiente externo, significando que, em tal momento 

Gabarito: são identificados os pontos fortes e fracos da organização, bem como as ameaças e oportunidades. 

Q868229

Administração Geral, Gestão Estratégica

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: DPE-AM Prova: Assistente Técnico de Defensoria - Assistente Técnico Administrativo

Resolvi certo

O Balance Scorecard − BSC é uma das metodologias mais difundidas para implementação de planejamento estratégico no âmbito das organizações públicas e privadas e, na etapa correspondente à análise interna, busca identificar 

                                                                                            Análise de cenários 

                                                                                            SWOT / FOFA

    INTERNA

        ----> FORÇAS--------------------> Pontos fortes da organização.

        ----> FRAQUEZAS--------------> Pontos fracos da organização.

   EXTERNA

       ----> AMEAÇAS-------------------> Fatores que podem comprometer o cumprimento das metas estabelecidas pela organização.

      ----> OPORTUNIDADES----------> Situações que podem ser bem aproveitadas pela organização, e alavancae o seu desempenho.

GAB. E 

Como o enunciado da questão diz: ''faceta correspondente à análise interna''

 a) mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização. ERRADO

 -- Desafios e oportunidade não fazem parte da análise interna.

 b) mapear as principais competências disponíveis no mercado. ERRADO

-- Competências disponíveis no mercado diz respeito a análise externa.

 c) definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado. ERRADO

-- Aqui a assertiva deu o conceito de visão. Veja a definição de missão:

''A missão, que é a razão de ser da organização, e que reflete seus valores, sua vocação e suas competências. ( Maximiano)   ''

 d) clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência.  ERRADO

-- Conceito invertido com a letra C. Veja o concetio de visão: 

''A visão é algo responsável por nortear a organização. É um acumulado de convicções que direcionam sua trajetória. (Chiavenato)

 e) identificar as forças e as fraquezas da organização. CERTO

-- Correto. As forças e fraquezas fazem parte da análise interna conforme comentários dos colegas acima.

Complementado:

Os conceitos de missão e visão estão trocados na questão.

Missão: razão de ser da organização

Visão: indica como a organização se vê em um futuro de longo prazo