De acordo com Medeiros et al., entende-se por estrutura orga...

Gab: Errado

Os conceitos estão invertidos.

Estrutura orgânica: atividades mais inovadoras e diferenciadas

Estrutura mecânica: elevada padronização das atividades e dos processos

Gab: ERRADO

Outra que ajuda!

1. Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CREF - SE Prova: Quadrix - 20° Região (SE) - Assistente Adm.

• Julgue o item a seguir. A Gestão por Processos caracteriza‐se por uma organização horizontalizada, com uma estrutura achatada, direcionada para a satisfação do cliente, para a obtenção de resultados. CERTO.

___________________________________________________________________________________________________________

Acrescentando... A Gestão por Processos é.

• Dinâmica;
• Flexível;
• Horizontalizada - achatada;
• Visa a obtenção de resultados;
• Satisfazer os Clientes é o foco;
• Investir na qualidade total.

___________________________________________________________________________________________________________

Erros, mandem mensagem :)

ERRADO

Organizações Mecanicistas

1. Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa
2. Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único
3. Sistema rígido de controle
4. Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.
5. Amplitude de controle administrativo mais estreita (mais níveis hierárquicos)
6. Ênfase nas regras e procedimentos formais
7. Ambiente Estável (previsível)

Organizações Orgânicas

1. Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho
2. Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação entre pessoas que participam da tarefa
3. Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores
4. Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo
5. Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical (horizontalização)
6. Maior amplitude de controle administrativo (menos níveis hierárquicos)
7. Maior confiabilidade nas comunicações informais
8. Ambiente mutável (imprevisível)

Gabarito: Errado. Conceitos invertidos.

Organização Mecanicista x Organização Orgânica

Organização Mecanicista (mecanística)

• Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do trabalho

• Cargos ocupados por especialistas com atribuições claramente definidas.

• Decisões centralizadas e concentradas na cúpula da empresa

• Hierarquia rígida de autoridade baseada no comando único

• Sistema rígido de controle

• Predomínio da interação vertical entre superior e subordinado.

• Amplitude de controle administrativo mais estreita (mais níveis hierárquicos)

• Ênfase nas regras e procedimentos formais

• Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica

• Ambiente Estável (previsível)

• Burocracia

Organização Orgânica

• Estruturas organizacionais flexíveis com pouca divisão de trabalho

• Cargos continuamente modificados e redefinidos por meio da interação entre pessoas que participam da tarefa

• Decisões descentralizadas e delegadas aos níveis inferiores

• Tarefas executadas por meio do conhecimento que as pessoas têm da empresa como um todo

• Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a vertical (horizontalização)

• Maior amplitude de controle administrativo (menos níveis hierárquicos)

• Maior confiabilidade nas comunicações informais

• Ênfase nos princípios de relacionamento humano

• Teoria das Relações Humanas

• Ambiente mutável (imprevisível)

• Adhocracia

❌Errada.

Pelo contrário, as ORGÂNICAS são mais flexíveis, dão autonomia ao funcionário, ambientes mutáveis, baixa formalização, descentralização, amplitude de controle abrangente, apta à adaptação.

Erros? Só avisar!!