A hierarquia, segundo Fayol, é a série de chefes que vai da ...

Alternativa correta: D - discriminação, especificação ou descrição das tarefas.

Vamos mergulhar no contexto da pergunta para compreendê-la adequadamente. Quando falamos sobre a hierarquia na abordagem clássica da administração, conforme proposto por Henri Fayol, estamos nos referindo à estruturação organizacional que define os níveis de autoridade e a distribuição dos cargos e responsabilidades. A hierarquia é um pilar fundamental da Teoria Clássica da Administração, e Fayol enfatizava a importância de uma comunicação clara e uma cadeia de comando bem definida para o funcionamento eficiente de uma organização.

A alternativa correta (D) menciona a discriminação, especificação ou descrição das tarefas, o que está diretamente relacionado ao princípio de divisão do trabalho proposto por Fayol. Nessa visão, a hierarquia baseada no trabalho a ser realizado implica que há uma clara definição do que cada posição dentro da organização deve realizar. Isso significa atribuir responsabilidades específicas para cada função, o que, por sua vez, leva a uma maior eficiência e especialização.

Esta abordagem contrasta com as outras alternativas, que sugerem situações como a inexistência de planejamento organizacional ou a ausência de sistema de classificação de cargos, ambas incompatíveis com as ideias de Fayol, que defendia um planejamento cuidadoso e uma estrutura organizacional bem delineada. Quanto à independência entre salários e tipos de trabalho, na prática, existe uma relação entre o nível de responsabilidade e a remuneração. Por fim, a descentralização da autoridade para criação de novos cargos não é característica da divisão de trabalho em si, mas sim de uma estratégia de gestão que pode ou não ser adotada dependendo da filosofia de liderança da organização.

Portanto, a alternativa (D) está correta porque captura o conceito de que uma hierarquia eficaz na abordagem clássica pressupõe uma clara definição das tarefas que cada posição deve executar, o que contribui para a eficiência e eficácia da organização como um todo.

baseada no trabalho = discriminação, especificação ou descrição das tarefas.

LETRA D

LETRA D CORRETA

1.1.2. TEORIA CLÁSSICA - FAYOL -> Enquanto na Administração Científica a ênfase era na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na ESTRUTURA. Segundo Fayol, toda e qualquer organização deve ter um conjunto de funções, as quais fazem as organizações funcionarem de maneira adequada e saliente

Quatro tipos característicos em que pode se basear a Hierarquia:

a) nas TAREFAS, no CARGO, nas FUNÇÕES;

b) na CATEGORIA (rank) que o indivíduo tem, isto é, no status e não no cargo;

c) na HABILIDADE da pessoa ou na soma de conhecimentos;

d) no SALÁRIO que recebe, na importância que lhe é concedida.

a) nas TAREFAS, no CARGO, nas FUNÇÕES – é a Hierarquia baseada no Trabalho a ser realizado e apresenta como problemas básicos:

- discriminação, especificação ou descrição das tarefas; [GABARITO]

- centralização da autoridade para criação de novos cargos ou funções;

- sistema de classificação de cargos;

- análise do trabalho, permitindo igual salário para igual trabalho;

- descentralização;

- planejamento organizacional.

b) na CATEGORIA que o indivíduo tem, isto é, no status e não no cargo – é função da pessoa que realiza o trabalho. O status não está relacionado ao cargo diretamente, mas às prerrogativas sociais e ao pagamento. É o caso do pessoal das relações exteriores, das forças armadas etc.

c) na HABILIDADE da pessoa ou na soma de conhecimentos – é a Hierarquia calcada nas Habilitações, Competências ou Conhecimentos dos indivíduos. Apresentamos a seguir, alguns problemas que suscita:

c1. do ponto de vista do Processo Decisório:

- cúpula: administrador, isto é, aquele que coordena, escolhe a estratégia, planeja e exerce a função de relações públicas.

- nível intermediário: dirigentes (executivos), isto é, superintendentes, diretores, aqueles que coordenam e supervisionam.

- supervisores de linha: chefes de seção.

c2. Do ponto de vista dos Requisitos Profissionais:

- instrução superior;

- instrução técnica ou média;

- instrução primária.

d) no SALÁRIO (ou VENCIMENTO) que recebe, na importância que lhe é concedida – A Hierarquia baseada no Salário tem aplicações diferentes se compararmos o setor privado ou mesmo a indústria, com o setor público. Os fatores que influenciam a Hierarquia baseada no Salário (ou vencimento) são:
1. Natureza do trabalho;
2. tipo de remuneração (tempos e movimentos, por peça, mensal etc);
3. exame quantitativo (sistemas de avaliações).

Fonte: Cury, Organização e Métodos.