Um dos princípios do Kanban é limitar o trabalho em progres...

Para resolver a questão sobre os princípios do Kanban, é essencial compreender algumas características fundamentais dos métodos ágeis, especialmente Kanban e Scrum. Ambos são métodos populares de gerenciamento de projetos, mas têm diferenças fundamentais em suas abordagens.

O tema central da questão é sobre um dos princípios-chave do Kanban: limitar o trabalho em progresso (Work In Progress, WIP). O objetivo desse princípio é evitar a sobrecarga e otimizar o fluxo de trabalho, garantindo que os times não sejam sobrecarregados com muitas tarefas ao mesmo tempo. Assim, o trabalho é feito de maneira mais eficiente e sustentável, proporcionando um melhor controle das tarefas e aumentando a qualidade da entrega.

A alternativa C é a correta.

Justificativa: Limitar o trabalho em progresso é, de fato, um dos princípios fundamentais do Kanban. Este princípio ajuda a gerenciar a capacidade da equipe, a fim de evitar atrasos e aumentar a eficiência do fluxo de trabalho. Quando o número de tarefas em progresso é limitado, a equipe pode se concentrar em completar as tarefas existentes antes de iniciar novas, promovendo uma entrega contínua e de qualidade.

A alternativa E está incorreta porque contradiz o princípio básico do Kanban discutido. Não reconhecer a limitação do trabalho em progresso como um princípio do Kanban indicaria um desconhecimento ou uma interpretação equivocada do método.

Para interpretar e resolver questões como essa com mais confiança, é importante:

• Conhecer os princípios fundamentais dos métodos ágeis, como o Kanban e o Scrum.
• Estar atento às palavras-chave e conceitos destacados nas perguntas.
• Praticar frequentemente com questões de concursos para identificar padrões e termos recorrentes.

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Certo

WIP, sigla para Work In Progress, descreve o total de trabalho que está em progresso, é uma métrica que tem o objetivo de contabilizar a quantidade de cartões em que o time trabalha simultaneamente.

(CESPE/BANRISUL/2022) O WIP descreve o total de trabalho que está em progresso no Kanban, podendo incluir todos os itens ou apenas aqueles selecionados para implementação. (CERTO)

(CESPE/DATAPREV/2023) Na aplicação do Kanban, é necessário que se estabeleça limites de trabalhos em andamento. (CERTO)

Kanban é um método ágil de gerenciamento de fluxo de trabalho que visa melhorar a eficiência e a transparência nas equipes. O foco do Kanban é a visualização do fluxo de trabalho, com ênfase na gestão do trabalho em andamento. Ele utiliza cartões (geralmente chamados de "Kanban") que representam tarefas ou itens de trabalho, e os move por diferentes estágios de um processo. Um dos princípios centrais do Kanban é a limitação do trabalho em progresso (WIP, do inglês Work In Progress), que visa evitar sobrecargas, garantindo que as equipes possam se concentrar em concluir as tarefas atuais antes de iniciar novas.

A afirmação está correta. A limitação do trabalho em progresso é, de fato, um dos princípios fundamentais do Kanban. Ao impor limites ao número de tarefas que podem ser executadas simultaneamente em um determinado estágio do fluxo de trabalho, o Kanban ajuda a evitar que as equipes fiquem sobrecarregadas. Isso permite que o trabalho flua mais suavemente e de forma mais previsível, promovendo a entrega contínua de valor sem interrupções excessivas ou bloqueios. Além disso, essa limitação ajuda a identificar gargalos no processo e a melhorar a eficiência do fluxo de trabalho.

Resposta: Certo - chatgpt

"O Kanban é um método de gestão de mudanças, que dá ênfase aos seguintes princípios:

• 9.1. Visualizar o trabalho em andamento;
• 9.2. Visualizar cada passo em sua cadeia de valor, do conceito geral até software que se possa lançar;
• 9.3. Limitar o Trabalho em Progresso (WIP – Work in Progress);
• 9.4 Trabalhos permitido para cada estágio;
• 9.5. Tornar explícitas as políticas sendo seguidas;
• 9.6. Medir e gerenciar o fluxo, para tomar decisões embasadas e visualizar suas consequências;
• 9.7. Identificar oportunidades de melhorias, com Kaizen (melhoria contínua é responsabilidade de todos)

Tudo isso, com a filosofia subjacente de que se deve:

• 9.9. Começar com o que se está fazendo agora;
• 9.10. Concordar em buscar mudanças incrementais e evolucionárias;
• 9.11. Respeitar o processo atual, com seus papéis, responsabilidades e cargos."