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Q2449577 Administração Geral
Junto com a crescente permeabilidade das organizações e um novo conceito de Administração mais amplo e abrangente, em uma realidade nova e diferente, a organização do futuro precisa estar pronta para oferecer produtos de alta qualidade e competitivos, satisfazendo os consumidores sem causar danos ao planeta ou à qualidade de vida humana. Diante de tantos desafios, o gestor precisa ressignificar sua mentalidade e desenvolver competências gerenciais.
Assinale, dentre as alternativas abaixo, a que apresenta a marca registrada de competências gerenciais que reconhecem a abundância de oportunidades e recursos disponíveis e alcançam sucesso ao cocriar valor com e para com todos os stakeholders.
Alternativas

Gabarito comentado

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Gabarito: C - Estrela do norte ao longo de toda a organização.

Vamos lá, aluno(a). A questão aborda a necessidade de ressignificação da mentalidade dos gestores e o desenvolvimento de novas competências gerenciais para atender às exigências do mundo moderno. Isso envolve a capacidade de oferecer produtos de alta qualidade e competitivos, sem causar danos ao planeta ou à qualidade de vida humana. Além disso, o gestor precisa reconhecer a abundância de oportunidades e recursos disponíveis, e alcançar sucesso ao cocriar valor com e para todos os stakeholders.

Essa nova abordagem estratégica demanda uma visão mais abrangente e integrada da gestão, priorizando a sustentabilidade e a criação de valor compartilhado. Dentro desse contexto, a alternativa correta é a alternativa C – "Estrela do norte ao longo de toda a organização".

Vamos entender o porquê:

Estrela do norte ao longo de toda a organização – A metáfora da "estrela do norte" é usada para simbolizar um objetivo claro e inspirador que guia todas as ações e decisões dentro da organização. Ter essa "estrela do norte" significa que a empresa possui uma visão estratégica bem definida que todos os membros da organização compreendem e seguem. Essa visão é capaz de alinhar os interesses dos diversos stakeholders, promovendo a cocreação de valor e aproveitando as oportunidades e recursos de maneira eficiente e sustentável.

Vamos ver por que as outras alternativas não são adequadas:

A - Rede de equipes capacitadas e empoderadas: Embora capacitar e empoderar equipes seja crucial, isso é mais uma prática gerencial específica do que uma competência estratégica abrangente.

B - Ciclos rápidos de decisão e aprendizado: Ciclos rápidos são importantes para a agilidade organizacional, mas não capturam a essência de uma visão estratégica integrada com os stakeholders.

D - Modelo dinâmico de pessoas que inflama a paixão: Esse modelo é valioso para engajamento e motivação interna, mas novamente, falta a abrangência do conceito de cocriar valor com todos os stakeholders.

E - Tecnologia habilitada para a próxima geração: A adoção de novas tecnologias é essencial, porém, não aborda diretamente a questão da competência em cocriar valor com os stakeholders.

Compreender a necessidade de uma visão estratégica, como a "estrela do norte", ajuda a alinhar todos os esforços da organização na direção correta, promovendo a criação de valor compartilhado e sustentável. Isso é fundamental para o sucesso das organizações no cenário atual.

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Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

essa foi a prova mais bizarra que já vi!

Quero ver os professores comentando as questões dessa prova rs

Em resumo, a North Star Metric (NSM) ou métrica da Estrela do Norte tem como objetivo tornar-se a única métrica que deva ser acompanhada. Ou seja: uma métrica que reflita toda a estratégia da companhia.

Fonte: https://focusnfe.com.br/blog/north-star-metric-conheca-a-metrica-da-estrela-guia/

a Alesc vai vir assim? kkkk

Nunca ouvi falar disso... -_-

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