Os conceitos básicos da Teoria Administrativa estão sendo r...

Alternativa Correta: B

Vamos entender melhor essa questão, que aborda mudanças na função de planejamento dentro da abordagem neoclássica da administração. A pergunta solicita que você identifique como os conceitos de planejamento estão se adaptando às novas realidades empresariais.

Alternativa B - Correta: A incerteza e a aleatoriedade abrem caminho para a liberdade, permitindo explorar um vasto potencial de estratégias.

Essa alternativa é correta porque reflete a flexibilidade e a adaptação necessárias no cenário moderno de administração. Com o aumento da incerteza e da aleatoriedade, as organizações precisam ser mais ágeis e explorar um conjunto mais amplo de estratégias. Isso implica em um planejamento menos rígido e mais dinâmico, adequado às rápidas mudanças no ambiente empresarial.

Alternativa A - Incorreta: O direcionamento ao potencial dá lugar à ênfase na previsão, concentrando-se na elaboração de cenários futuros.

Nesta alternativa, a abordagem está mais centrada em previsões e cenários futuros, o que ainda mantém um planejamento tradicional focado em previsibilidade. No entanto, a questão fala sobre mudanças que envolvem uma maior flexibilidade devido à incerteza, o que não é capturado aqui.

Alternativa C - Incorreta: A transição de uma estrutura organizacional horizontal e aberta para um processo flexível, no qual as relações que facilitam a troca de informações predominam.

Embora esta alternativa fale sobre flexibilidade e troca de informações, ela se refere mais à estrutura organizacional do que à função de planejamento especificamente. A questão pede uma mudança diretamente ligada ao planejamento.

Alternativa D - Incorreta: As fronteiras entre o estratégico e o tático se mesclam de forma dissociável.

Essa opção menciona a fusão entre planos estratégicos e táticos. Embora possa ser uma tendência moderna, não reflete diretamente uma mudança na função de planejamento em si, mas sim na forma como os planos são categorizados e executados.

Alternativa E - Incorreta: O processo estratégico importa menos que o conteúdo estratégico.

Essa alternativa sugere uma mudança de foco, mas não reflete a adaptação à incerteza e flexibilidade que a questão solicita. A transformação no planejamento moderno exige mais do que apenas uma mudança de importância entre processo e conteúdo.

Em resumo, a alternativa B é a correta porque melhor descreve como a função de planejamento deve se adaptar à incerteza e à aleatoriedade, permitindo uma exploração mais ampla de estratégias, alinhando-se com as novas realidades descritas na questão.

Comentários de algum professor, QC ?

O descritivo do enunciado vai de encontro com a teoria do contigenciamento que preconiza que não existe uma maneira ideal de se administrar e que um objetivo pode ser alcançado de maneiras diferentes. Nesse contexto, cabe ao gestor avaliar contingências e escolher a melhor estratégia a seguir. Gab. "B"

Teoria da Contingência

Em um mundo cada vez mais complexo e interconectado, a incerteza e a aleatoriedade se tornaram características marcantes do ambiente empresarial. Apesar dos desafios que representam, essas características também abrem caminho para novas oportunidades e possibilidades estratégicas.

Explorando o Potencial da Incerteza:

• Fuga da Rotina: A incerteza nos força a sair da zona de conforto e buscar soluções inovadoras e criativas.
• Novos Horizontes: A aleatoriedade abre portas para explorar novos mercados, produtos e serviços.
• Flexibilidade e Adaptabilidade: A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças é crucial para o sucesso.
• Aprendizagem Contínua: A incerteza nos impulsiona a buscar conhecimento e aperfeiçoamento constante.
• Resiliência: A capacidade de superar desafios e se recuperar de contratempos é fundamental.

Transformando Desafios em Oportunidades:

• Análise Abrangente: Coletar e analisar dados de diversas fontes para entender o contexto e identificar tendências.
• Cenários Múltiplos: Elaborar diferentes cenários futuros para se preparar para diversas possibilidades.
• Planejamento Ágil: Adotar um processo de planejamento flexível e adaptável às mudanças.
• Experimentação e Aprendizado: Experimentar novas ideias e aprender com os erros e acertos.
• Colaboração e Co-criação: Buscar colaboração com stakeholders internos e externos para gerar soluções inovadoras.

Liderança Inspiradora em um Mundo Incerto:

• Visão Clara e Inspiradora: Comunicar uma visão clara do futuro da organização e motivar os colaboradores a trabalhar em conjunto para alcançá-la.
• Comunicação Eficaz: Manter uma comunicação transparente e aberta com os colaboradores, stakeholders e o público em geral.
• Gerenciamento de Crises: Estar preparado para lidar com crises e imprevistos de forma eficaz.
• Empoderamento e Autonomia: Empoderar os colaboradores para que tomem decisões e assumam responsabilidades.
• Cultura de Inovação: Cultivar uma cultura que valoriza a criatividade, a experimentação e o aprendizado contínuo.

Lembre-se:

A incerteza e a aleatoriedade não são obstáculos, mas sim oportunidades para explorar novas possibilidades e alcançar o sucesso. Ao desenvolver uma mentalidade aberta, flexível e adaptável, as organizações podem transformar a incerteza em vantagem competitiva e construir um futuro próspero e sustentável.

 Sun Tzu, in A Arte da Guerra

Conceito de Estratégia

Estratégia é a arte de lidar com a incerteza e com a imprecisão. A estratégia é uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente onde a empresa (ou o empreendedor) opera ou vai operar. 

Envolve também a avaliação das forças e fraquezas da empresa ou do empreendedor, sua capacidade ou potencial em se adaptar às demandas e necessidades do mercado ou em competir em condições de risco