O objetivo central da administração de materiais é maximiza...
I. Algumas das principais funções do controle de estoque são: determinar o que deve permanecer estocado, quanto se deve reabastecer e quando será necessário o material, o que não é tão simples, porque necessita de técnicas adequadas de controle.
II. Foi-se o tempo em que o controle de estoque era feito pelo tráfego de papéis entre fornecedor, empresa e cliente, o que tornava a comunicação muito lenta e sujeita a todo tipo de erros. Hoje, uma gestão de logística de sucesso deve contar com o uso da tecnologia para o respectivo controle.
III. Atualmente, a função de compras é vista como de alto valor dentro da estratégia corporativa, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. Esta atividade deve estar alinhada aos objetivos de eficiência dos demais setores, visando a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, no prazo certo e com os preços mais vantajosos.
IV. No setor público a administração de materiais tem importância relativizada, pois o setor não precisa garantir vantagem competitiva como empresas do setor privado.
Após análise, admite-se como correta(s)
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Alternativa correta: C - apenas as alternativas I, II e III.
A administração de materiais é uma área de grande importância no setor público e privado, pois lida com a gestão eficiente dos recursos materiais e patrimoniais das organizações. A eficiência nesta área evita desperdícios, o que é vital para a otimização de custos e para a responsabilidade com o uso do dinheiro público.
Alternativa I: Esta opção está correta porque destaca as funções essenciais do controle de estoque, como a necessidade de determinar quais itens devem permanecer em estoque, em que quantidade e em que momento. Estas funções requerem técnicas de controle precisas para evitar tanto a escassez quanto o excesso de materiais, o que poderia levar a situações de emergência ou desperdício, respectivamente.
Alternativa II: Também está correta, pois ressalta a evolução do controle de estoque com o avanço tecnológico. O uso de sistemas informatizados e outras tecnologias modernas de informação e comunicação tornou os processos de gestão de estoque mais ágeis e exatos, reduzindo erros e melhorando a comunicação entre as partes envolvidas.
Alternativa III: Esta afirmação é correta e destaca a importância estratégica da função de compras nas organizações. As compras devem estar alinhadas com os objetivos de eficiência e eficácia da organização, garantindo que os recursos sejam adquiridos nas quantidades corretas, no tempo certo e com os melhores preços, otimizando assim o uso dos recursos financeiros disponíveis.
No entanto, a Alternativa IV está incorreta porque alega que a administração de materiais tem importância relativizada no setor público, o que não é verdade. Mesmo sem a necessidade de garantir vantagem competitiva, a administração de materiais no setor público é crucial para garantir a eficiência e a eficácia no uso dos recursos públicos, o que é uma responsabilidade fundamental dos gestores públicos.
Portanto, a análise correta das alternativas permite concluir que as alternativas I, II e III são corretas e refletem princípios importantes da administração de materiais, enquanto a alternativa IV apresenta um entendimento equivocado sobre a relevância da administração de materiais no setor público.
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Comentários
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Gab: C
LETRA C
A IV assertiva já havia sido respondida no enunciado da questão.
é sempre bom ler o enunciado
I. Algumas das principais funções do controle de estoque são:
- Determinar o que deve permanecer estocado,
- Quanto se deve reabastecer e
- Quando será necessário o material,
o que não é tão simples, porque necessita de técnicas adequadas de controle.
II. Foi-se o tempo em que o controle de estoque era feito pelo tráfego de papéis entre fornecedor, empresa e cliente, o que tornava a comunicação muito lenta e sujeita a todo tipo de erros. Hoje, uma gestão de logística de sucesso deve contar com o uso da tecnologia para o respectivo controle.
III. Atualmente, a função de compras é vista como de alto valor dentro da estratégia corporativa, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. Esta atividade deve estar alinhada aos objetivos de eficiência dos demais setores, visando a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, no prazo certo e com os preços mais vantajosos.
Relativizada não, potencializada.
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