Como ferramenta de gerenciamento do desempenho organizacion...

Gabarito: E - Em que processos precisamos ser eficientes?

Vamos entender melhor este tema focando na ferramenta de gerenciamento do desempenho organizacional chamada Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma metodologia amplamente utilizada para medir e gerenciar o desempenho das organizações. Ele se baseia em quatro perspectivas essenciais:

• Financeira
• Clientes
• Processos Internos
• Aprendizado e Crescimento

Cada uma dessas perspectivas visa responder a uma pergunta específica sobre a organização. No caso da perspectiva dos processos internos, a questão fundamental é: Em que processos precisamos ser eficientes? (Alternativa E).

Vamos justificar essa escolha, assim como as alternativas incorretas:

Alternativa A: "Como o cliente nos enxerga?" - Esta questão está relacionada à perspectiva dos Clientes no BSC. Ela busca entender a percepção e satisfação dos clientes em relação aos produtos e serviços da organização.

Alternativa B: "Como podemos continuar a melhorar?" - Esta questão se refere à perspectiva de Aprendizado e Crescimento. Ela foca na necessidade de desenvolvimento contínuo de capacidades e habilidades dentro da organização para sustentar o crescimento e a inovação.

Alternativa C: "Como podemos criar valor agregado?" - Embora essa questão possa parecer relevante, ela não está diretamente ligada a uma perspectiva específica do BSC. Pode ser vista como um objetivo geral da estratégia organizacional.

Alternativa D: "Como atendemos aos interesses dos acionistas?" - Esta questão está relacionada à perspectiva Financeira do BSC, que visa maximizar o retorno para os acionistas e otimizar os resultados financeiros da organização.

Portanto, a alternativa correta é a Alternativa E, pois a perspectiva dos Processos Internos do BSC foca diretamente em identificar e melhorar os processos críticos que influenciam o desempenho e a eficiência organizacional.

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