Segundo Chiavenato (2010), recrutamento é o conjunto de proc...

Gabarito: C (certo)

Comentário:

O recrutamento é uma etapa fundamental no processo de gestão de pessoas que visa atrair candidatos capacitados e qualificados para preencher cargos dentro da organização. Segundo Chiavenato (2010), ele envolve um conjunto de procedimentos específicos para esse fim.

Ao analisar o item apresentado, percebe-se que ele aborda o recrutamento baseado em competências. Esse tipo de recrutamento é focado em identificar e atrair candidatos que possuam as habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para atender às demandas e necessidades da organização.

A alternativa correta é marcada pela letra C (certo) porque descreve corretamente que o objetivo final do recrutamento com base em competências é selecionar candidatos que possuam as competências necessárias para a organização. Isso significa que o processo de recrutamento está alinhado com a estratégia organizacional e busca encontrar pessoas que possam contribuir efetivamente para os objetivos da empresa.

Vamos detalhar os pontos mais importantes para entender melhor:

Recrutamento baseado em competências:

• Conceito: Foca nas habilidades, conhecimentos e atitudes específicas que os candidatos devem ter para ocupar um cargo.
• Objetivo: Selecionar candidatos que alinhem suas competências com as necessidades da organização.
• Benefícios: Contribui para uma maior adequação do candidato ao cargo e à cultura organizacional, aumentando a eficácia e a retenção de talentos.

A alternativa C (certo) está correta porque reflete esse alinhamento das competências necessárias com a seleção de candidatos, um ponto crucial no recrutamento moderno.

Não há alternativas incorretas a serem justificadas pois o enunciado apresenta apenas a análise de um item isolado e não um conjunto de alternativas.

Portanto, ao estudar sobre recrutamento e seleção, é essencial compreender que o enfoque nas competências permite uma seleção mais estratégica e alinhada com os objetivos organizacionais.

Espero ter esclarecido o tema! Caso tenha mais alguma dúvida ou precise de mais detalhes, sinta-se à vontade para perguntar.

CERTO. 4. MODELOS DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA
A gestão de competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional, que toma como referência a estratégia da organização e direciona as suas ações de recrutamento e seleção, treinamento, avaliação, remuneração e gestão de carreira para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001).
Questão de Concurso
(Cespe/TST/Analista Judiciário/2008) A gestão por competências, por ser considerada ultrapassada pelas modernas técnicas de gestão, caiu em desuso nas organizações do conhecimento, tendo sido substituída pela gestão por objetivos e processos.
Gabarito: errado. A gestão por competências é um tema contemporâneo e está em plena utilização, atrelada, inclusive, aos modelos de gestão estratégica.
Para Brandão e Bahry (2005) a gestão por competências tem sido utilizada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações, tendo a capacidade de ser utilizado de forma estratégica pelas organizações, por meio do gerenciamento dos gaps ou das lacunas de competências, que se refere à diferença entre as competências necessárias à consecução dos objetivos organizacionais e às competências já disponíveis na organização. Para identificação e eliminação das lacunas de competências, é necessário realizar o mapeamento de competências.
Questão de Concurso
(Esaf/CVM/Analista de Recursos Humanos/2010 – Adaptada) A gestão por competências figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.
Gabarito: errado. A gestão por competências é uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionais.
O mapeamento e mensuração por competências é a base de toda a gestão por competências. Por meio das atividades que o cargo executa no dia a dia, é realizado o mapeamento das competências técnicas e comportamentais (CHA) para cada uma das atividades. Depois disso, é feita a mensuração do grau ideal para o cargo, isto é, o quanto o cargo precisa de cada uma das competências para atingir os objetivos da empresa. O resultado do mapeamento e mensuração é a identificação do perfil comportamental e técnico ideal para cada cargo ou função.
Para a realização do mapeamento de competências, alguns métodos e técnicas podem ser utilizados.

Contribuindo:

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.

(...)

Quando o processo seletivo se baseia em competências desejadas pela organização, a colheita de dados se limita à definição dessas competências. Quanto mais bem definida a competência, mas ela se torna um instrumento viável de medida para comparar os candidatos.

FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. p.172-181.

bons estudos

CERTO

SELEÇÃO = constitui um PROCESSO DE ESCOLHA, classificação e decisão 
RECRUTAMENTO = processo de ATRAÇÃO, divulgação e comunicação, sendo positiva e convidativa. 

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Recrutamento com base em COMPETÊNCIAS - processo seletivo se baseia em competências desejadas pela organização, a colheita de dados se limita à definição dessas competências. Quanto mais bem definida a competência, mas ela se torna um instrumento viável de medida para comparar os candidatos. 
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Recrutamento com base EM CARGO - é realizado com a consulta aos arquivos de candidatos, que são dados catalogados dos candidatos com as suas qualificações mais importantes. - MENOR CUSTO 
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Recrutamento EXTERNO - trata da busca de profissionais no mercado externo, entretanto afeta negativamente a motivação e reduz a fidelidade dos colaboradores ao oferecer oportunidades a estranhos. 
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Recrutamento INTERNO - é a busca pelo profissional que se concentre na própria organização, afeta positivamente a motivação dos colaboradores, mais barato, responsável pela eventual ocorrência do chamado “princípio de Peter” (pessoas tendem a crescer dentro da hierarquia organizacional até 
atingir o seu nível de incompetência).

Disposto acima retirado de questões, comentários e anotações. 

banca de bosta