Avaliação de Desempenho é

A alternativa correta é a Alternativa A.

Avaliação de Desempenho é um conceito fundamental na gestão de pessoas, dentro do contexto de Psicologia Organizacional. Ela se refere a um sistema formal de revisão e avaliação do desempenho, que pode ser aplicado tanto a indivíduos quanto a equipes de trabalho dentro de uma organização. Esse processo é importante para identificar pontos fortes e áreas que necessitam de melhoria, além de ajudar na tomada de decisões relacionadas a promoções, treinamentos e desenvolvimento profissional.

Vamos agora entender por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa B - Descrever a Avaliação de Desempenho como um "modo de vigiar os funcionários" é incorreto. Esse processo não se destina a vigilância, mas sim à avaliação objetiva e construtiva do desempenho de modo a promover o desenvolvimento e o aprimoramento das capacidades dos colaboradores.

Alternativa C - A utilização do termo "definir os padrões de desligamento de funcionários" não se relaciona diretamente com Avaliação de Desempenho. Embora o desempenho possa ser um dos critérios considerados em casos de desligamento, a avaliação propriamente dita visa principalmente ao desenvolvimento e não à exclusão de funcionários.

Alternativa D - Classificar a Avaliação de Desempenho como uma "atividade exclusiva dos chefes" não é apropriado. A avaliação é um processo que, idealmente, envolve múltiplas perspectivas dentro de uma organização, incluindo autocrítica, feedback de pares e chefias, promovendo um ambiente de desenvolvimento mútuo.

Entender a Avaliação de Desempenho como um processo formal e estruturado ajuda a situar sua importância na gestão eficaz de pessoas e no fortalecimento do ambiente organizacional.

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A avaliação do desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar

o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará-

los com os resultados esperados. Preocupa-se com a eficiência e com a eficácia, com

a qualidade e com a produtividade.

Escolhida a equipe de trabalho, treinada e desenvolvida, desenhadas as tarefas a realizar,

o gestor deve liderá-la e motivã-la no sentido de alcançar determinados objetivos.

A avaliação do desempenho não é simplesmente a responsabilidade que se segue, mas

a responsabilidade que vem desde a formação inicial da equipe, desde a seleção dos

participantes, desde o seu treinamento e vem seguindo o comportamento do conjunto

ao longo do tempo. Nesse sentido, a avaliação do desempenho é uma responsabilidade

gerencial constante, contínua e abrangente, que deve acompanhar todos os passos da

equipe e de cada pessoa que a integra.

Na realidade, a avaliação do desempenho deve envolver cada pessoa da equipe, a

própria equipe, o gestor e sua unidade organizacional.